El Liderato De Mueblisa

El liderato de mueblisa
1.- Organigrama actual de la empresa
El organigrama actual de la empresa después de producirse una restructuración a partir de la creación de los grupos interdepartamentales de análisis sería:
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Además, existen dos servicios subcontratados como son el personal de limpieza y el personal de vigilancia.
Como podemos ver a continuación la empresa opta por unaestructura de diseño mecanicista:
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2.- Mecanismos de coordinación utilizados en las distintas etapas por las que atraviesa la organización
En la primera etapa, la empresa en sus comienzos la lleva el solo por lo que no existe ningún tipo de control más que el personal. Mas adelante, con la contratación del señor Macacus, surge un sistema de adaptación y colaboración mutua.
Una vezsus pedidos aumentan y decide contratar a los primeros trabajadores, otorga al señor Macacus la supervisión directa. Sin embargo, don Manuel es el que se encarga de conseguir le proyecto, diseñarlo y asignar las tareas a cada uno de los empleados contratados. Aun así, no existe una formalización en el trato, sus contactos son informales (adaptación mutua). Esto es resultado de estructurasorgánicas donde las relaciones se cruzan.
Otro punto importante es la responsabilidad que tiene el empresario en esta primera etapa, en la que podría ser interesante realizar una supervisión directa, puesto que algunos de los trabajadores contratados desarrollaban sus primeros trabajos profesionales.
En la segunda etapa, la empresa pasa a ser S.A., y como consecuencia del aumento de sus pedidos y laexpansión de la empresa, Don Manuel opta por la compra de maquinaria.
En esta etapa se normalizan los métodos de trabajo a través de la producción más en serie. Además, Macacus toma el control de la producción (supervisor) de los trabajadores de las maquinas que se especializan en determinadas labores. Así, aparecen los primeros departamentos en la empresa.
En la tercera etapa, debido al análisisde la situación de la empresa, Don Manuel decide crear unos grupos interdepartamentales de control, se produce una restructuración organizativa.
Los resultados de los estudios realizados por los grupos interdepartamentales aconsejan un sistema de coordinación basado en los productos, en la búsqueda de resultados y en las habilidades. La empresa esta en su etapa de madurez y ha crecido, comoconsecuencia, la división del trabajo y los procedimientos para conseguir la coordinación se dan en el núcleo operativo. Se establecen unos supervisores de control para delegar la responsabilidad, y filtrar la información que llega al nivel superior. También existen reglas, normas y recomendaciones en la organización.
Además, se subcontratan servicios ajenos a la estrategia de la empresa, como unidadesde apoyo.

3.- Variables determinantes que inciden en el diseño estructural
• El ambiente
La empresa desde sus inicios se ha ido adaptando a las exigencias del negocio, empezó en un pequeño taller y en sus etapa actual su ámbito de negocio es nacional.
A lo largo de los años la empresa ha sufrido cambios estructurales en su organización. En esta última etapa la empresa hacreado los grupos de análisis interdepartamentales, por lo que podríamos considerar que demuestra su flexibilidad y adaptabilidad. En empresas de pequeño tamaño es más factible, pero en esta etapa de madurez en la que el negocio tiene un tamaño elevado y una estructura burocratizada, le será mucho más difícil.
El entorno competitivo donde surge esta empresa es sencillo y estable, con pocoscambios respecto a lo previsto y donde los conocimientos necesarios para el desempeño del trabajo son reducidos.
El entorno en el que se encuentra demuestra estabilidad, así que una estructura burocratizada como tiene, no le supone grandes problemas.
Podemos mencionar la clasificación de Emery y Trist, donde la analizan el tipo de ambiente y su influencia en la toma de decisiones. Sin...