El liderazgo por Steve Jobs

Liderazgo
Se entiende por liderazgo la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos de un grupo u organización. Así, es fundamental tener en cuenta:

 Fijar los objetivos de la organización y visualizar que debe ser la organización y crear las estrategias necesarias para poder desarrollar esa visión.
 No sólo influenciar a la gente,sino tener en cuenta que hablamos de que esas personas hagan lo que hacen voluntariamente. Se trata de que se impliquen en los objetivos de la empresa porque quieren hacerlo. Un buen líder debe saber motivar a su personal.

Las características comunes atribuidas a un buen líder son: dedicación, pasión, credibilidad, aptitud extraordinaria en algún aspecto clave para la empresa, aptitud paraestablecer un plan estratégico exitoso, flexibilidad y aptitud para formar y conservar el equipo adecuado (RRPP.net, 2012).


Las claves del liderazgo de Steve Jobs
1. El enfoque al producto. Steve Jobs, no pensaba en obtener una gran fortuna cuando creaba un producto. Él, simplemente visionaba que quería producir y se ponía en el lugar del consumidor, ya que él mismo era uno de ellos. De aquí,que se entusiasmará, que tuviera motivación por conseguir aquello que él visionaba y contagiará esa actitud a su personal. Él creía en lo que hacía, y todo el mundo se identificaba con ello.
2. No pretendía abarcar todos los campos. Steve Jobs, sólo se ocupaba de crear aquellos productos que sabía que podía crear. No se empeñaba en sacar una gran gama de productos, dónde al final acabas sindominar ninguno. La tecnología era creada en su oportuno momento y las novedades se lanzaban progresivamente. Steve Jobs sabía decir que no.
3. Desarrollo holístico del producto. Esto es conseguir que hardware, software y los dispositivos periféricos de Apple se puedan integrar y sincronizar entre sí de forma sencilla formando un único ecosistema. Jobs no soportaba la idea de que un gran software deApple se usara en el hardware de otra compañía o viceversa. Esto puede que no fuera la opción más rentable en algunos casos, pero aseguraba que la experiencia de usar un producto de Apple fuera algo placentero (Isacson, 2012).
4. Crear la experiencia de uso placentero para el cliente. Manifestado en preocuparse de la opinión del cliente, crear tiendas que son centros interactivos para que elcliente pueda usar y probar el producto, asegurarse que los dispositivos son sencillos, intuitivos y cuidar hasta el más mínimo detalle de cada producto (incluso, el embalaje), son algunos de los ejemplos para crear experiencias placenteras.
5. Perfeccionista exigente. Steve Jobs sólo toleraba a los número uno, a la gente que sabía que hacía y sabía argumentarlo, revisaba con detalle los productos,en definitiva, era conocido por su pasión hacía la perfección. Pese a tener un carácter fuerte, tener una actitud difícil y mucho genio, el hecho de que fuera tan apasionado, tan buen orador, que creyera en lo que hacía y visionará el producto; también provocaba que los trabajadores se identificarán con ello y trabajarán en duras condiciones para conseguir esos retos que les planteaba su líder.Además, Steve Jobs creía en escuchar las opiniones de la gente, en hacerles sentir parte de la empresa y del producto, y eso es sin duda uno de los factores de éxito más importantes; pues, los trabajadores trabajaban durante largas horas, días, semanas o meses sin descanso para conseguir los objetivos.
6. Logística y venta directa sin intermediarios. Los productos Apple se lanzaban sin que seprodujeran fallos, todo se controlaba al milímetro. Los nuevos modelos llegaban en el plazo prometido a las tiendas; Apple tiene enorme habilidad para manejar complicadas cadenas de suministro, manteniendo el secreto, sin filtraciones a la prensa y logrando así un efecto de anticipación que pocas empresas logran. Además, el hecho de vender directamente en sus propias tiendas y sin intermediarios,...