Steve Jobs - Liderazgo



Steve Jobs era apasionado, obstinado, curioso y creativo. Esto le sirvió para desarrollar sus ideas al máximo de su potencial porque sentía mucha pasión por cada uno de sus proyectos y aunquemucha gente no se percatase, era empático ya que no solo pensaba como empresario y emprendedor, sino como cliente.

Jobs es un tipo brillante pero incomprensiblemente maleducado, capaz de reclutar ala gente más talentosa pero reiteradamente ofensivo con ella, con un profundo deseo de llegar a las masas pero un íntimo desdén por sus gustos. Muchos lo consideraban un dictador desconsiderado. Locierto es que Jobs podía ser muy cruel en su comportamiento con la gente que lo rodeaba. Para él, el mundo profesional estaba dividido entre: capullos e iluminados. Con el tiempo fue domando su caráctery en su segunda etapa en Apple moderó bastante su actitud hacia sus subordinados. A pesar de todo esto, descubrió el secreto para rodearse de los mejores y motivarlos hasta el máximo de susposibilidades.

Jobs se defendía de las acusaciones de que era cruel, tiránico e irascible. Una vez dijo que “mi  trabajo no es llevarme bien con las personas sino conseguir que lo hagan cada vez mejor“.Solía explicar que “hay gente que no está habituada a trabajar en sitios donde se exige excelencia”.

Los métodos de reclutamiento de Apple estaban estructurados alrededor de trabajadores especialistas yprofesiones multifacéticas. Y aunque el primer instinto de muchos managers es contratar a alguien que trabaje igual o menos que el empleador, Apple buscaba a las personas talentosas de cualquierprofesión y les daba una oportunidad de brillar. Cuando cuentas con gente muy buena, no necesitas estar siempre encima de ellos”, explicó Jobs en alguna ocasión.

La fuerza generada en Apple por elliderazgo de Jobs es sinérgica, es un liderazgo transformador. En física la sinergia es la acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales. En Apple se une la...