El Liderazgo Y El Cambio

El Liderazgo y el Cambio
Iván Alejandro Ramírez Herrera
El siguiente tema habla sobre el significado del liderazgo en sus diferentes tipos y características que distingue a estos entendiendo que la globalización ha cambiado la forma de ejercerlo en las organizaciones y el efecto que esto ha tenido a través de la historia.
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido através del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas. Todo líder necesita tener un claro conocimiento de sí mismo y desarrollar continuamente una serie de competencias que le permitan cada día ser mejor. Para ejercer el liderazgo no necesariamente debemos ocupar un cargo de gerente, podemos liderar desde cualquier posición en la organización.
A la par de la evolución de las teoríasadministrativas también ha evolucionado la forma como se lideran las organizaciones. A partir de esto han surgido varios estilos de liderazgo, estos son: Autocrático, burocrático, participativo y facultativo. A continuación describiré cada uno de ellos:
Autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Ladecisión y la gula se centralizan en el líder.
Burocrático: “dicta” lo que las personas han de hacer, pero saca influencia de las políticas, procedimientos, y reglas de la organización. Para el burócrata, estas reglas son absolutas y no hay excepciones. El burócrata permite muy poca o ninguna libertad a las personas.
Participativo: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza laconsulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Facultativo: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede hacer sentir a sus seguidores la existencia de la responsabilidadde un trabajo sin importar como lleguen al objetivo solo que lo hagan bien.
Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz,para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
En pocas palabras, existen muchos estilos de liderazgo, pero éste, será más eficaz en la medida en que el líder identifique determinados factores situacionales que le permitan discernir que estilo puede ser más útil en ciertas situaciones.
Los líderes edifican confianza en su equipo de trabajo. El líder debe buscar constantemente que elgrupo de personas que lidera confié en él, en caso contrario no lo seguirán.
Marquardt (1996), nos explica el modelo en que las personas, el aprendizaje, la organización, la aplicación de la tecnología y manejo del conocimiento son relacionados en circuito elemental para el aprendizaje. El aprendizaje es elemental para el individuo, al momento de enseñar se debe estar totalmente seguro y claro,junto con ejercicios y ejemplos bien especificados para el mejor aprendizaje del individuo. Actividades que ayudan al aprendizaje del individuo son: la solución de problemas nuevos, la experimentación con ideas nuevas, aprender de la experiencia, aprender de lo que hacen otros.
Ken Blanchard (2010) Quien mato el cambio - En los cambios empresariales es muy importante que todos los departamentostomen voz y den la importancia al cambio y no sumergirse solo en estar en los grupos primarios del cambio los cuales no representa que el cambio se está dando, debemos de pensar que el cambio depende de cómo actuemos y desarrollemos las tareas impuestas en los comités de planeación de los proyectos nuevos y que impliquen el cambio.
No debemos se debe caer en casos similares a los que se ven en...