El Logopeda Dentro Del Equipo Interdisciplinario

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EL LOGOPEDA DENTRO DEL EQUIPO INTERDISCIPLINARIO.
Por: Daniel Oscar Rodríguez Boggia.
Educador Especializado y Logopeda
Cuando un/una logopeda ingresa en una reunión de equipo: pone en
común, visualiza posturas de intervención iguales o diferentes a la propia,
desmitifica tópicos, que muchas veces, impiden ver el horizonte de la
rehabilitación, evacua dudas,acepta o desestima actuaciones, propone,
acuerda, discute, pero por encima de todo: APRENDE.

Dinámica de las reuniones de equipo:
El espacio de reunión es un lugar privilegiado, nos hace enfrentar con la
totalidad
de
las
personas
que
tenemos
en
la
consulta.
Nuestro registro diario del paciente/usuario/alumno, puede ser puesto en una
mesa de intercambio y discusión con otros registros,que completan todo el
contexto de la persona (ya sea, a través del registro de evolución psicológica,
educativa, social, médica, etc.) Entre todos/todas construiremos un mejor perfil
de nuestro paciente.
La producción grupal enriquecerá la calidad profesional de los/las participantes,
en el mayor número de los casos.

Operatividad de la reunión de trabajo:

- Es muy importante crear lafigura de una persona dinamizadora, que genere,
ofrezca la palabra, marque los tiempos, realice pequeños resúmenes de
aquello que se está tratando, re-conduzca el tema cuando se escapa de las
manos, etc.
Ésta figura puede ser rotatoria o itinerante, así todos los integrantes del equipo
interdisciplinario tienen la oportunidad de guiar la reunión. Además, cada uno
de los integrantes puedeponer en la reunión, sus características personales,
que seguramente estarán bajo otra óptica, a la de sus compañeros de trabajo.
El /la persona dinamizadora, tendrá que preparar (reunir, fotocopiar, etc.) todos
los documentos que se presentarán a los integrantes.
- En las reuniones deben estar presentes todos los miembros, sin excepción, el
equipo al completo.
Si no se diera el caso, de quealgún profesional no asistiera, se le debe
informar del proceso de la reunión, los puntos tratados, las propuestas, los
acuerdos y las conclusiones generales. De esta forma tendrá una idea general
de la operatividad de la reunión.
- Antes de convocar una reunión y programarla, se debe tener la certeza de
que es necesario la reunión, dado que muchas veces, se puede resolver

alguna problemáticade equipo, con una simple llamada telefónica, o
redactando una nota explicativa, o dando un comunicado a los profesionales,
etc.
- Previo a la reunión, sería muy conveniente, que los temas que se abordan,
estén colgados en un plafón de comunicación al que todos los integrantes
tengan acceso, para leer los temas, hacer sugerencias, proponer nuevos
temas, establecer prioridades, cancelartemas, etc. Ello facilita mucho la
organización inicial y augura una reunión positiva, pues cada uno de los
integrantes, tendría la responsabilidad de leerse los temas, hacer un esquema
de aquello que desea comentar, crear opinión.
- También se debe determinar la asistencia, si fuera necesario, de una persona
invitada, un/una especialista o un equipo profesional. Ello enriquece mucho y
amplia lavisión de los temas a abordar, da matices nuevos a la intervención.
Generalmente, los profesionales que han pasado por la misma experiencia,
pueden ofrecer datos interesantes, estadísticas de interés, cuadros
estandarizados, orientaciones, guías en cuanto a materiales de trabajo,
supervisión, etc.
- Organización de la sala de trabajo. Disponer las mesas en círculos para que
todos/todas sepuedan ver a la cara, organizar el material o recursos
imprescindibles (papeles, bolígrafos, colores, marcadores, tijeras, chinchetas,
carpetas, informes, fotos, vídeos, grabadora, etc.)
- Muchas veces hemos dicho que la información es una gran herramienta, una
“llave” para ingresar en el mundo de nuestro/a paciente. Por ello, cuando se
trabaja en equipo, no se debería ocultar información,...