el mantenimiento como proceso administrativo

El mantenimiento como proceso administrativo
Importancia de la administración del mantenimiento.

Desde que se inició la aplicación de métodos científicos en la administración los resultados obtenidos en las industrias han mejorado sustancialmente; sin embargo podemos observar todavía en nuestro país se considera erróneamente la administración como una forma secundaria y de poca importanciadel quehacer humano. Pero esto ha ido cambiando de acuerdo a las exigencias de la globalización.
A continuación mencionamos los recursos de la administración del mantenimiento, estos son:
✓ Recurso humano ( hombres)
✓ Recurso físicos (Maquinas, dinero, mercados y materiales)
✓ Recursos técnicos (Métodos).

El ser humano es el único recurso que puede mejorarse tanto como a los demás recursosy esto lo hace el más importante que tiene una empresa. Las máquinas, el dinero, los mercados y los materiales no tienen comportamiento propio, pero existen y son evidentes.
Los métodos, comúnmente llamados procedimientos de trabajo, tampoco se comportan en forma voluntaria y aunque son evidentes, son inmateriales, ya que lo estructuran las ideas humanas que definen como deben hacerse eficiente ycoordinadamente las tareas de mantenimiento.

Para qué exista un mantenimiento eficiente en una industria se deben considerar los siguientes conceptos:

✓ Planeación
✓ Organización
✓ Ejecución (dirección)
✓ Control.
Fases del proceso administrativo
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece loque debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección y Integración.
4) PLANEACION
CONCEPTO:
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operacionespara realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
ETAPAS:
* Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
* Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
* Estrategia: Soncursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
* Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.
* Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con lacomprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
* Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder.
PRINCIPIOS:
1) Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.
2) Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.3) Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta.
5) ORGANIZACIÓN
CONCEPTO:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.ETAPAS:
* División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
* Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
* Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades específicas, con base...