El marco de la organizacion y la administracion

Kast / Rosenzweig Cap.1
El Hombre como animal social
La gran diferencia con otros animales es que es un animal organizado. Tiene sus percepciones organizadas en
un todo significativo. Procesocognitivo.
Se habla de social en tanto tiende a a desarrollar relaciones de cooperacion e interdependencia. Su conducta
se orienta a conseguir metas definidas y para comprenderla se deben conocer losobjetivos basicos que lo
impulsan.
2 enfoques extremos:
Hombre es agresivo y competitivo. ( Connotacion negativa )
Hombre es intencionado y cooperativo ( Connotacion positiva )
En la realidad loque se observa es un patron de comportamiento dual: el hombre compite y coopera a la vez (
Ejemplo de equipos de trabajo y deportivos ), por lo que este patron dual es fundamental dentro de la conductahumana.
Diseminacion de las organizaciones y la Administracion
Tendencia a organizar es inherente a la naturaleza humana. El grupo, a pesar de la posibilidad de conflictos,
suministra protecciony, por tanto, supervivencia.
El concepto de organizacion implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente que trabaja junta
en relaciones de interdependencia. Presupone un sistemasocial, luego, se puede decir que:
· Se orientan a ciertas metas; gente con un proposito.
· Son sistemas sicosociales; gente que trabaja en grupo.
· Son sistemas tecnologicos; gente que usaconocimientos y tecnicas.
· Implican la integracion de actividades estructurales; gente que trabaja junta.
El objetivo de la administracion es lograr la integracion de elementos diversos, a veces cooperativosy a veces
conflictivos, dentro del esfuerzo total de la organizacion. Asi la administracion comprende lacoordinacion de
personas y recursos materiales para conseguir ciertos objetivos.
4 elementosbasicos dentro de este proceso: 1) direccion hacia objetivos, 2) a traves de personas, 3) mediante
tecnicas y 4) dentro de una organizacion.
Es la fuerza fundamental de una organizacion, pues es...