El Marco Teorico Para La Formulación De Estrategias

El marco teórico para la formulación de estrategias
Ing. Jorge Alberto Castillo Ordóñez
Tutor: MA. Juan Buzo Villa
Universidad Tec. Milenio
H. Matamoros a 2 de julio de 2009

INDICE
Resumen 2
Introducción 2
Capitulo 1 concepto de estrategia 3
1.1 Antecedentes 3
1.2 Definición de estrategia 4
Capitulo 2 Niveles de estrategias 52.1 Estrategia corporativa 6
2.2 Estrategia de unidad de negocios 6
2.3 Estrategia funcionales 6
Capitulo 3 Dirección estrategia 7
3.1. Proceso de dirección estratégica 7
Capitulo 4 Formulación de la estrategia 9
4.1 Implantación de la estrategia 9
4.2 Evaluaciónde la estrategia 10
4.3 Métodos de evaluación estratégica 11
Capitulo 5 Tipos de estrategias 12
5.1 Estrategia de liderazgo de costos 12
5.2 Estrategia de segmentación 14
Conclusiones 16
Bibliografia 17

Resumen
La estrategia, como disciplina académica, aparece en el campo de la organización de empresas en los añoscincuenta y es consecuencia del traslado al campo de las grandes empresas de alguno de los principios de planificación del desarrollo previamente utilizados por los planificadores gubernamentales en los niveles macroeconómicos. El nacimiento de las grandes corporaciones por una parte y la necesidad de herramientas para la coordinación que abarcaran periodos superiores a un año, tuvo comoconsecuencia la búsqueda de herramientas de planificación a largo plazo encaminadas a lograr la coordinación y coherencia de los objetivos de las organizaciones a largo plazo.
Un elemento básico al respecto era la planificación y dirección del crecimiento, que del campo de la macroeconomía se traslado al de las empresas, pero pronto dio un paso a una revisión crítica toda vez que la crisis del petróleo,las turbulencias a escala mundial y sobre todo una competencia internacional cada vez mas exacerbada obligo a pensar que la planificación corporativa debía dar un paso a lo que hoy en día conocemos como gestión estratégica.

Introducción.
Através de esta investigación, se expondrán algunos conceptos de estrategia, así como algunas conceptualizaciones de algunos autores, así como los niveles delas estrategias, explicando cada uno de ellos. Se trata el tema de la dirección estratégica así como el proceso, implantación y evaluación de las estrategias.

1. Concepto de estrategia
A continuación se presentan los antecedentes del origen de la estrategia y posteriormente alguna definiciones de ciertos autores.
1.1 Antecedentes.
Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica datade la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años.
El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).
En eldiccionario Larousse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia; no obstante, es necesario precisar la utilidad de la dirección estratégica no sólo en suacepción de rivalidad para derrotar oponentes sino también en función de brindar a las organizaciones una guía para lograr un máximo de efectividad en la administración de todos los recursos en el cumplimento de la misión.

1.2 Definición de estrategia.
El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada. Así de acuerdo con...