Marco Analítico Para La Formulación De Estrategias Marco Analítico Para La Formulación De Estrategias

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Núcleo Carabobo
Extensión La Isabelica

Marco analítico para la
Formulación de estrategias
Marco analítico para la
Formulación de estrategias

Bachilleres:Riera, Hibrahim; C.I.: 00.000.000
Roa, Carlos; C.I.: 13.552.161
Torrealba, Alexis, C.I.: 16.784.929
Carrera: Administración de Desastres.Sección: 002 N. VI Semestre.
Profesor: Lic. Quiroz, Robinson

Valencia, 06 de Mayo de 2012
Introducción
El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. Este capítulo presenta algunos conceptos importantes que pueden servir a los estrategas para generaralternativas viables, evaluar dichas alternativas y elegir un curso concreto de acción. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la responsabilidad política, cultural, ética y social. Se describen algunos instrumentos modernos para formular estrategias y se explica el papel que corresponde al consejo de directores.
Este capítulo se concentraen las formas de establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán. El análisis y la selección de estrategias pretenden determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de lasauditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.
Las empresas alcanzan el triunfo con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja sostenible; hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva (El corte inferior y diferenciación).

Marco analítico para la formulación de estrategias
Para la mayoría de los análisis de caso depolítica empresarial y en especial para las organizaciones en general, el marco analítico de formulación de estrategias es especialmente útil para identificación, evaluación y selección de estrategias.
La primera etapa del marco analítico está formada por la matriz de evaluación del factor interno, la matriz de evaluación del factor externo y la del perfil competitivo. Esta etapa es llamada de“entrada” debido a que las tres herramientas resumen la información básica de entrada que se necesita para la generación de alternativas factibles.
La segunda etapa está enfocada en la generación de estrategias factibles. A esta etapa se le denomina “comparativa”, pues en ella se confrontan los factores internos y externos. Una de las técnicas usadas es la matriz DOFA, la interna-externa. Estasherramientas sugieren estrategias alternativas que una organización debería tomar en cuenta.
La tercera etapa está formada por una sola técnica, la matriz cuantitativa de planeación estratégica (CPE), que utiliza información de la etapa 1, con el objeto de evaluar estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2. Esta matriz informa sobre la atracción relativa de las estrategiasalternativas, suministrando así una base objetiva para la selección de estrategias específicas.
Aunque las técnicas analíticas pueden mejorar en forma significativa, el proceso estratégico de toma de decisiones no debe usarse indiscriminadamente

Primera etapa (entrada de datos)
El análisis ambiental
Debido a la creciente turbulencia en los ambientes empresariales del mundo, la auditoria externa...