El mito del emprendedor

El mito del emprendedor
Michael E. Gerber nos explica que para poner en marcha algún negocio debe existir un sueño, idea u objetivo que nos lleva a asumir un riesgo, pero el mito E nos dice que los negocios suelen ser puestos en marcha por emprendedores, cuando, en realidad, la mayoría de los casos no es así. Entonces ¿quiénes son los que inician las empresas? Existe un impulso emprendedor quede la nada llega hacia nosotros, en donde nos ponemos a razonar ¿por qué estamos trabajando para un tercero?
El éxito no se debe a lo que la gente pueda saber, sino a su insaciable necesidad de saber más. Por ello las personas son las que alcanzan los resultados y lo que hace que las personas funcionen es la simple idea de que se debe trabajar para un determinado objetivo, con una idea clara delo que se debe hacer.
El mito del emprendedor no es un manual con procedimientos para llevar al éxito tu empresa, más bien nos explica mediante ejemplos cuales son los errores más frecuentes, los motivos por los que las empresas fracasan, leyendo el libro te puedes dar una idea de en qué estas mal o que te falta para llegar a cumplir tus objetivos o para llegar a ser una franquicia.
¿Por quétanta gente se introduce en el mundo de los negocios para terminar fracasado? ¿Por qué, habida cuenta de la ingente cantidad de información disponible en la actualidad sobre cómo tener éxito en los pequeños negocios, tan poca gente lo logra?
Desarrollo
Cuando alguien decide abrir un negocio, actúa como tres personas en una: como emprendedor, directivo y técnico.

Normalmente el típico propietariode un pequeño negocio tiene tan sólo un 10% de emprendedor, 20% de directivo y un 70% de técnico.
Ahora bien existen 3 fases de crecimiento en un negocio: infancia, adolescencia y madurez.
Infancia (la fase del técnico): El propietario y el negocio son la misma cosa, es decir, en la infancia tú eres el negocio. El periodo de la infancia termina cuando el propietario se da cuenta de que elnegocio necesita cambiar para sobrevivir.
Adolescencia (en busca de un poco de ayuda): Empieza en el momento en el que se solicita algún tipo de ayuda externa. No existe forma de predecir en qué momento puede ocurrir. Pero siempre ocurre.
Madurez y Perspectiva empresarial: se trata de generar y construir un negocio que funcione gracias a ti, y no sin ti. Un negocio maduro es aquel en el que se sabedónde hay que estar y que el empresario ha desarrollado intuyendo en todo momento hacia dónde quería ir.
Perspectiva emprendedora no es el trabajo en sí mismo lo importante, sino el negocio: cómo es, cómo actúa, qué hace para conseguir sus objetivos.
La revolución clave o el elemento clave.
Para el emprendedor, el prototipo de la franquicia es el medio a través del cual su visión toma unaforma real en el mundo real. Para el directivo garantiza el orden, la predictibilidad, el sistema que se convierte en algo extremadamente importante para su vida. Para el técnico, el prototipo es un lugar en el que se puede sentir libre para hacer aquellas cosas que realmente le apetece. Y para el propietario de una pequeña empresa, es un medio a través del cual puede, finalmente, alimentar sus trespersonalidades, de forma equilibrada, mientras crea un negocio que funcione.
Un proceso de desarrollo de negocio se basa en tres actividades, a partir de las que el negocio garantiza una correcta y natural evolución:
Innovación: es HACER cosas nuevas.
Cuantificación: las cifras relacionadas con el impacto de la innovación sobre un determinado proceso. No existirán nunca demasiadas preguntas querealizar para llegar a cuantificar la actividad de un negocio.
Orquestación: es la eliminación de la discreción y de la elección en el nivel operativo de la empresa. Sin ésta nada puede ser planificado ni anticipado, por el propietario o por el cliente.
Una vez que se ha innovado, cuantificado y orquestado algo en un determinado negocio, se deberá continuar con estas tres actividades, ya que...