El Mito Del Emprendedor

Resumen del libro
EL MITO DEL EMPRENDEDOR (REVISADO)
POR QUE LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS FALLAN Y QUE HACER AL RESPECTO

DE

MICHAEL E. GERBER

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

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PARTE I
EL MITO DEL EMPRENDEDOR
EL EMPRENDEDOR, EL ADMINISTRADOR Y EL TÉCNICO
LA INFANCIA: LA FASE DEL TÉCNICO
LA ADOLESCENCIA: OBTENIENDO UN POCO DE AYUDA
MÁS ALLÁ DE LA ZONA DE CONFORT
MADUREZ Y PERSPECTIVA EMPRENDEDORA6
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PARTE II
LA REVOLUCIÓN DE LA VUELTA DE LLAVE
EL PROTOTIPO DE LA FRANQUICIA
TRABAJANDO SOBRE TU NEGOCIO, NO EN ÉL

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PARTE III
EL PROCESO DE DESARROLLO DEL NEGOCIO
TU PROGRAMA DE DESARROLLO DEL NEGOCIO
TU OBJETIVO PRIMARIO
TU OBJETIVO ESTRATÉGICO
TU ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
TU ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA
TU ESTRATEGIA DE PERSONAL
TU ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA
TU ESTRATEGIADE SISTEMAS

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INTRODUCCION
Si eres dueño de un pequeño negocio, o si quieres ser dueño de un pequeño
negocio, este libro esta escrito para ti.
Representa las miles de horas de trabajo que hemos realizado en “E-Myth
Worldwide” en los pasados 24 años.
Ilustra una creencia, creada y soportada por las experiencias que hemos tenido
con los miles de dueños de pequeñosnegocios con los que hemos trabajado.
Es una creencia que dice que los pequeños negocios en los Estados Unidos
simplemente no funcionan; la gente que los posee sí lo hace.
Y lo que hemos descubierto es que la gente que es dueña de pequeños negocios
en este país trabaja mucho mas de lo que deberían comparado con lo que recibe a
cambio.
Ciertamente, el problema no es que los dueños de pequeños negocios eneste
país no trabajen, el problema es que están haciendo el trabajo equivocado.
Como resultado, la mayoría de sus negocios terminan en el caos, inmanejables,
impredecibles, y sin dar recompensas.
Solo miren los números.
Los negocios comienzan y fallan en los Estados Unidos a en una tasa
asombrosamente elevada. Cada año, más de un millón de personas en este país
comienzan un negocio de algunaclase. Las estadísticas nos dicen que para el final
del primer año, al menos 40 por ciento de ellos habrán cerrado.
En los siguientes 5 años, más del 80 por ciento de ellos –800,000- habrán
cerrado.
Y el resto de las malas noticias es que, si usted es dueño de un pequeño negocio
que ha logrado sobrevivir los primeros 5 años o más, no suspire esperanzado. Por
que más del 80 por ciento de los pequeñosnegocios que sobreviven los primeros
cinco años, fallan en los siguientes cinco.
¿Por que es esto?
¿Por qué la mayoría de la gente que pone un negocio, simplemente falla?
¿Cuáles son las lecciones que hay que aprender?
¿Por qué es eso de que a pesar de toda la información disponible hoy sobre
como ser exitoso en los pequeños negocios, poca gente lo es?
Este libro es la respuesta a esas preguntas.
Esacerca de cuatro profundas ideas, las cuales, si usted las entiende y las toma
de corazón, le darán el poder para crear un extraordinario, excitante, y
personalmente satisfactorio, pequeño negocio.
Ignórelas, y usted muy probablemente se unirá a las cientos de miles de
personas cada año que invierte sus energías y capital –y vida– en el comenzar un
pequeño negocio y falla, o a los muchos otrosque batallan durante años
simplemente tratando de sobrevivir.
IDEA #1 Hay un mito en este país –yo lo llamo el “E-Myth”– el cual dice que los
pequeños negocios son fundados por emprendedores arriesgando capital para lograr
ganancias. Esto simplemente no es cierto. La razón verdadera por la que la gente
comienza un negocio tiene poco que ver con ser emprendedor. De hecho, esta
creencia es el factormás importante en la devastadora tasa de falla en los pequeños
negocios hoy en día. Entender el “E-Myth”, y aplicar sus razonamientos a la creación
y desarrollo de un negocio pequeño, puede ser el secreto del éxito de cualquier
negocio.
IDEA #2 Hay una revolución hoy en día en los pequeños negocios americanos. La
llamo la Revolución de la Vuelta de Llave. No solamente esta cambiando la forma de...