El modelado de trabajo diseño de puesto

MODELADO DEL TRABAJO

Diseño de puestos o “Modelado del
trabajo”
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La primera edición del libro Gestión del talento humano (Chiavenato) habla
de “diseño de puestos”, mientras que la tercera identifica este conjunto de
procesos como “modelado del trabajo”. No es un simple cambio de
denominación
Diseño de puestos parte del concepto “puesto”, que según el autor
“resurge de ladivisión del trabajo impuesta por el viejo y tradicional
modelo burocrático. De la misma manera que el viejo y tradicional
organigrama –con sus departamentos y divisiones que también
provienen del modelo burocrático- es sustituido por nuevos formatos
organizacionales, los puestos se transforman gradualmente en
actividades conjuntas a partir de equipos. No obstante, en muchas
organizacionestodavía esta intacto el concepto de puestos y
numerosos órganos de RH aún analizan y describen los puestos como
en el pasado.”

El Puesto


Se compone de todas
las actividades que
desempeña una
persona (el ocupante),
que se engloban en un
todo unificado y que
aparece en cierta
posición formal en el
organigrama de la
compañía (Chiavenato)

Noción de puesto de trabajo


Robbins ensu libro
Comportamiento
Organizacional
plantea la
disyuntiva sobre si
el trabajo se debe
organizar en torno
al individuo, o en
torno a los grupos,
para plantear la
interesante cuestión
de si la noción de
puesto se está
volviendo obsoleta

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Dessler nos lleva más lejos al
comentarnos sobre un nuevo
concepto en la Gestión
Humana, el “Dejobbing”, el
cual hace referencia ala
organización sin puestos de
trabajo específicos
Parece entonces que al
tiempo de aprender el
concepto de puesto, estamos
por comenzar a
desaprenderlo

Descripción de puestos
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Según Ivancevich, la descripción de puestos es el
“resultado principal del análisis de puestos. Es un
resumen escrito del puesto como una unidad
identificable de la organización”
Por considerarlo másadecuado, y para evitar
confusiones, asumimos la definición de Chiavenato
en el sentido de que la descripción de puestos
“relaciona , de forma breve, las tareas, las
obligaciones y las responsabilidades del puesto.
Es narrativa y expositiva y se ocupa de los
aspectos intrínsecos del puestos, es decir, de su
contenido. Una vez hecha la descripción de los
puestos, viene el análisis, el cualaborda los
aspectos extrínsecos del puestos, es decir, cuales
son los requisitos que el ocupante debe cumplir
para desempeñar el puesto”

Análisis de puestos (Chiavenato)
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Es el proceso que se hace
a partir de la descripción
de puestos y consiste en
“detallar lo que exige de
su ocupante en términos
de conocimiento,
habilidades y
capacidades para que
pueda desempeñarcorrectamente el puestos

Diseño de puestos


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“Es la organización de las
tareas y actividades
repetitivas de un puesto y
las calificaciones que
necesita el ocupante, así
como su posición en la
organización de trabajo
como un todo”
Desde este ángulo, el
diseño es un concepto
amplio que complementa
e incluye aspectos de la
descripción y del análisis
de puestos

Bases del diseño depuestos (BohlanderSnell-Sherman)
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Objetivos
organizacionales para
el puesto
Aspectos de Ingenieria
Industrial que se
centran en los procesos
eficientes de
producción y las
mejoras a los métodos
de traajo





Consideraciones
ergonómicas que
abarcan las
capacidades y
limitaciones humanas
Captación, desarrollo
y retención de talentos

Modelo tradicional o clásicoo mecanicista

1.

2.

3.

4.

El hombres es solo un apéndice de la
maquina…
El trabajo se divide y fragmenta en
partes
Se basa en la suposición de estabilidad
y permanencia a lo largo del proceso
productivo. No se prevén cambios.
El trabajo se mide mediante estudios, ya
que esta plenamente influenciado por la
Administración Científica, de Frederick
Taylor
Frederick W....