El monje que vendio su ferrary

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LAGOS DE MORENO INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL L.C.P. & M.F. JOSÉ GUADALUPE PRADO CEDILLO SEMESTRE 1º CUESTIONARIO PARA LA EVALUACION DEL 2° PERIODO

CAPITULO 3 “FUERZAS DEL ENTORNO”
1.- Comprende los factores externos que suelen influir en la totalidad o en la mayor parte de

las organizaciones. a) Laeconomía b) La administración ecológica c) El entorno general

2.- Disciplina que se encarga de estudiar la producción, la distribución y el consumo de diversos bienes y servicios de las personas o países.
a) La economía

b) La administración ecológica

c) El entorno general

3.- Actúa como organismo de control en los negocios, proporcionando información en asuntos antimonopólicos, depolítica monetaria, derechos humanos, defensa y ambientales. a) El gobierno b) La administración ecológica c) El entorno general

4.- Es la postura que adopta una organización para proteger o mejorar el ambiente natural cuando realiza sus actividades empresariales. a) El gobierno poder b) La administración ecológica c) La distancia del

5.- Se refiere a las características

( 9 ) Individualismode un grupo de trabajo, organización, determinado mercado o diversas poblaciones. 6.- Podría definirse como las características y valores comunes que distinguen a los integrantes de un grupo de persona. 7.- El grado de distribución desigual de la influencia y el control entre individuos e instituciones de cierta cultura es el indicador de… ( 7 ) Su distancia del poder

( 11 ) Un valor

8.- Elgrado en que los integrantes de una sociedad tratan de evitar la ambigüedad, riesgo y la indefinición respecto del futuro, es el indicador de… 9.- Una combinación del grado en que la sociedad espera que las personas se hagan cargo de ellas y de su familia inmediata y del grado en que los individuos consideran ser dueños de su destino es su indicador de… 10.- Es el grado en que valoran laasertividad y la obtención de dinero y objetos materiales, así como el grado de indiferencia a la calidad de vida de los demás. 11.- Es una convicción profunda sobre una condición que resulta de considerable importancia y significado para los individuos y es relativamente estable en el tiempo.

( 10 ) La masculinidad

( 6 ) Cultura

( 8 ) Su elusión de la incertidumbre

( 5 ) Demografía

12.- Lanegociación es el proceso mediante el cual dos o más individuos o grupos, con metas comunes o encontradas, presentan y analizan propuestas con la finalidad de llegar a un acuerdo. 13.- El cabildeo es un intento por influir en decisiones gubernamentales ofreciendo información a funcionarios sobre los efectos previsibles de leyes o reglamentos reguladores. 14.- Una alianza es un esfuerzo unificadode dos o más organizaciones, grupos o individuos por el logro de metas comunes sobre un asunto en particular. 15.- Las Joint ventures que consisten por lo general en la asociación de dos o más empresas que forman una entidad nueva, son un ejemplo común de alianza. 16.- La representación consiste que el integrante de una organización pertenezca a otra y sirva a los intereses de los miembros de suorganización o grupo. 17.- La socialización es el proceso mediante el cual las personas conocen los valores que profesa una organización y la sociedad en su conjunto.

1) El cabildeo

2) La representación 5) Las Joint Ventures

3) La negociación 6) La socialización

4) Una alianza

18.- En las organizaciones de todos los sectores industriales influyen de manera directa por lo menos cincofuerzas competitivas ¿Cuáles son? 1. 2. 3. 4. 5. Competidores Nuevos participantes Bienes y servicios sustitutos Clientes Proveedores.

19.- ¿Por qué es importante darse cuenta de las diferencias en las culturas? Por qué ayuda a los gerentes a entender a sus socios internacionales y en última instancia a ser mejores en su trabajo. 20.- menciona 2 de las tendencias de la vieja economía   ...