El método de las 5s

EL MÉTODO DE LAS 5S
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cincoprincipios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayorproductividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
SEIRI: CLASIFICACION
* CONCEPTO: Separar innecesarios* OBJETIVO PARTICULAR: Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.
* Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios ydesprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario.
SEITON: ORDEN
* CONCEPTO: Situar necesarios.
* OBJETIVO PARTICULAR:Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
* Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos,utilizarlos y reponerlos.
SEISO: LIMPIEZA
* CONCEPTO: Suprimir suciedad
* OBJETIVO PARTICULAR: Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
* Consiste en identificar y eliminar las fuentes desuciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo.
SEIKETSU: NORMALIZACION
*CONCEPTO: Señalizar anomalías
* OBJETIVO PARTICULAR: Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
* Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y...