El Método Gronholm-Análisis

Psicología de las Organizaciones
Osorio Rivera Brenda Ofelia
19 de octubre de 2011

EL MÉTODO GRONHOLM
-Análisis-
Se trata de una película de crítica en la cual se procura mostrar que los procesos organizacionales empleados por las empresas multinacionales, que se dicen son innovaciones de gran calidad que ayudan a las empresas a alcanzar el éxito, no siempre lo son.
Según el argumentoen que se basan, esos procedimientos siempre han existido solo que ahora se acompañan de recursos más avanzados como las tecnologías y son más especializados en tanto que son profesionistas de diversas disciplinas (en este caso por psicólogos) quienes se encargan de trasladarlos del ámbito militar al empresarial, así mismo no son de lo mejor según esta película porque sólo favorecen a losintereses de la empresa y no se preocupan por los empleados.
Toda esta crítica a las empresas multinacionales, siguiendo una perspectiva sistémica, es correspondiente al contexto en el que están insertas: la era globalizada. En otras palabras este filme es una crítica al reciente orden mundial en los sistemas social, político, económico y cultural caracterizados por la ley del más fuerte sólo quedesplazados específicamente al ámbito organizacional.
Como se puede apreciar, se trata de una crítica negativa al contexto mundial, al funcionamiento de las empresas multinacionales y a sus procesos de cultura laboral. Esta visión es en gran parte contraria a lo que se ha aprendido en clase.
En el curso hemos revisado técnicas psicológicas como las constelaciones empresariales, la PNL eInteligencia Emocional, con las cuales podemos favorecer no sólo a la empresa sino también a los empleados. Es decir, se ha visto que la aplicación de estas técnicas es de beneficio mutuo entre empleados y empresa fomentando el trabajo en equipo y con éste el bienestar organizacional. Sin embargo, contrario a esto en la película se proyecta sólo la frialdad de los intereses empresariales que no sepreocupan por brindar pautas para la satisfacción personal a sus empleados, sólo se brinda la posibilidad de satisfacción profesional.
Toda esta crítica se ve en cada uno de los roles interpretados y de las situaciones planteadas, de las cuales se pueden hacer algunas deducciones alrededor de los intereses empresariales según se proyecta:
- Falta de interés por la moral y responsabilidad social delempleado, lo cual se ve con la expulsión de Julio. Lo que a la empresa le interesa es que el empleado se doblegue a sus intereses no que colabore con ellos en términos de lealtad.
- Fomento a la alta competitividad interpretada como la ley del más fuerte con la cual se desencadenan un alto grado de individualismo y un repertorio de emociones como la ira, el disgusto, la sorpresa, inclusive lafrustración. Es decir, se trata de la ley del más fuerte traducida en el famoso dicho “el que se enoja pierde”. Si revisamos cada una de las expulsiones nos daremos cuenta que cada uno de los solicitantes salieron por no saber manejar sus emociones ante la defensa de los demás: Ana se enojó por el ataque de Carlos quien, con afán de defender su lugar, le dice a ella que su edad es una limitante paraobtener el puesto. Enrique, al no saber controlar su nerviosismo para defenderse, termina siendo preso de la inseguridad y por ésta es expulsado. Fernando también se enoja por la frustración que le causa no poseer las mismas habilidades de Nieves y Carlos en la penúltima prueba por lo que ya no logra pasarla. Son esos ataques de histeria lo que les impide seguir en la competencia.
- El interéspor una ideología de poder competente con la empresa y no con la sociedad. Esto se percibe cuando Enrique es expulsado por opinar a favor de la protesta que se lleva a cabo en contra del Banco Mundial o la situación ficticia planteada por Ricardo acerca de su pasado sindicalista. La empresa concibe que el rol de ejecutivo por obligación no debe estar jamás a favor de los acontecimientos sociales...