El Nuevo empresario en México

El Nuevo empresario en México
Haciendo un poco de historia, México fue un país conquistado y dominado por mucho tiempo, forzado a cambiar y seguir a lideres extraños, forzado a cambiar sus leyes, costumbres y creencias religiosas. La dominación que los mexicanos sufrieron generó a lo largo del tiempo un tipo de liderazgo, completamente diferente, con base en valores distintos. Tenemosuna mezcla de valores indígenas y españoles. El hecho de haber sido conquistados marcó de manera importante el comportamiento del mexicano.
México a través del tiempo ha creado un estilo de liderazgo muy particular. De hecho el concepto es mal entendido en este país, donde el líder es el que ordena, el que tiene la autoridad, el poderoso y pasa por encima de los derechos de los demás. Elverdadero líder es todo lo contrario. Existe un problema grave de actitud de espíritu, de ignorancia y egoísmo que seguramente no ha llevado a donde estamos.
Sí observamos a las empresas que es el tema que nos ocupa, podemos darnos cuenta que muchos de los líderes están buscando paradigmas de gestión, en lo esencial encontrar una nueva manera de observar. Este cambio se hace imprescindibledebido a los nuevos desarrollos de la tecnología y áreas de trabajo. Estos cambios en la industria mexicana son necesarios, precisamente en tiempos de crisis es cuando se tiene la oportunidad de dar un giro. De cara al nuevo siglo XXI, las empresas tienen un gran desafío el Grupo Bimbo que frente a la crisis económica de los ochenta la pudieron sortear debido a su plan estratégico. La filosofíaque se proclama en la organización es de superación en los 4 campos como es productividad, calidad, participación y nuevas tecnologías.
Uno de los dilemas éticos que interesa resolver con urgencia a las empresas latinoamericanas es si éstas persiguen como fin único la creación de valor económico, o sí, además, les corresponde algún otro objetivo con el mismo grado de importancia. Elcuestionamiento surge a raíz de que la empresa ha sido recientemente criticada por no asumir un rol social más participativo ante las grandes diferencias sociales y económicas
Por otro lado, las empresas, entre más han tratado de hacer crecer su responsabilidad social, más han sido culpadas por los fracasos sociales (Porter, Michael y Kramer, Mark, 2011). La finalidad de las empresas no es sólo laganancia económica, sino el servicio y el desarrollo de la comunidad social en las que se encuentran inmersas: Esta disyuntiva entre servicio y ganancia, más de carácter ético que estratégico, al poner énfasis en el servicio, las empresas logran mejores resultados a largo plazo. El servicio prestado por las empresas a la sociedad no ha de reducirse a la mera satisfacción mercantil propia que seobtiene mediante el intercambio de bienes, sino que también tiene un ángulo moral, las empresas han de generar un valor social agregado, el cual no se consigue sino a través del desarrollo de las personas que colaboran en la empresa y que, por extensión, benefician a la comunidad. La responsabilidad de la empresa no se encuentra sólo en la ganancia, sino en el servicio, y en especial en el servicioque puede prestar como generadora de un valor social y humano compartido, los resultados que se logran van más allá de la ganancia, crean un gran compromiso entre la empresa, sus proveedores,
Reinventando sus productos y los mercados que atiende, redefiniendo la productividad en la cadena de valor, o construyendo clusters de apoyo por sector en torno a las instalaciones de la empresa.Ejemplo, Nestlé, rediseñó sus procesos de abastecimiento de café, trabajando con pequeños agricultores en áreas pobres quienes se encontraban atrapados en un ciclo de baja productividad y mala calidad. La ayuda que les ofreció consistía en asesorías para mejorar las prácticas agrícolas; apoyo para asegurar reservas de plantas, fertilizantes y pesticidas; y por último, comenzó a pagar un sobreprecio...