EL OBJETIVO Y LA META

EL OBJETIVO Y LA META
Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad:
No solo representa el punto final de la planeación, sino el fin al que se dirige la organización, la integración de personal, la dirección y el control
OBJETIVO VERIFICABLE:
Es cuando al final del periodo puede determinarse si se ha logrado.
NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS:
Estos establecen los resultados finales, ylos generales deben apoyarse en los particulares.
Esta a su vez forma una jerarquía, es decir, una red
COMO SE OBSERVA:
Los gerentes de alto nivel determinan los objetivos de sus subordinados, y los subordinados inician el establecimiento de objetivos de sus puestos y los presentan a su superior.
EL ENFOQUE DESCENDENTE:
Sugieren que toda la organización necesita una dirección, medianteobjetivos corporativos proporcionados por el director ejecutivo. (En conjunto con el consejo directivo)
EL ENFOQUE ASCENDENTE:
Sostienen que la alta gerencia requiere información de los niveles inferiores en a forma de objetivos.
Los subordinados se sienten motivados por las metas que inician y en consecuencia, se comprometen con estas
MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS:
Por lo general, hay multiplicidadde objetivos, dado que la realidad de las organizaciones así lo demandan
De igual forma, para cada nivel en la jerarquía de objetivos es probable que haya múltiples metas.











OBJETIVO
IMPLICA LA IDEA DE ALGO HACIA LO CUAL SE LANZA O DIRIGEN NUESTRAS ACCIONES, TAMBIÉN SE CONOCE COMO META.

TERRY
Representa lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado del procesoadministrativo y deben ser cuantificables y medibles.

Para que lleguen a realizarse, debemos establecer metas específicas y mesurables, con límites de tiempo realistas y alcanzables.
RED DE OBJETIVOS
Las metas de una org. Se dividen en una red o jerarquía de objetivos, estos habrán de establecerse para cada departamento e individuo y que estos habrán de contribuir a su cumplimiento.OBJETIVOS MÚLTIPLES
Es una red de objetivos integrados que deberá ser más fácil de lograr para los departamentos y las organizaciones más grandes, si cada una persigue tan sólo una sola meta básica.




CARACTERÍSTICAS:

1. Deben ser cuantificables.
2. Puede ser controlable y observable.
3. Redacción.
4. Debe estar redactado con sencillez y términos usados dentro de la organización.
5.Redactados con brevedad.
6. Considerar los recursos con que se cuenta.

SU ESCRITURA:

 Iniciar con un infinitivo verbal.
 Especificar el resultado clave que se persigue.
 La fecha límite para su cumplimiento.
 Especificar los costos máximos.
 Ser mesurables y verificables.
 Señalar el que y cuando evitando cómo y por qué.
 Ser realista y alcanzable.
REGLAS PARA TOMARLOS:POSITIVAS:
 Debe procurarse contar con opiniones de diversas personas.
 Debe fijarse por escrito.
 Debemos aplicar las preguntas ¿qué, cómo, quién, dónde, cuándo y por qué?
NEGATIVAS:
 No debe tomarse como objetivo lo que puede ser tan sólo buenas ideas.
 No confundir el objetivo con uno de los medios para alcanzarlos

POLÍTICAS
SON CRITERIOS GENERALES QUE TIENEN POR OBJETIVO ORIENTAR LAACCIÓN, DEJANDO A LOS JEFES CAMPO PARA LAS DECISIONES QUE LES CORRESPONDEN TOMAR.

SUELE CONFUNDIRSE A LAS POLÍTICAS CON LAS REGLAS Y LOS OBJETIVOS, PORQUE:
OBJETIVO – FIJA LAS METAS
POLÍTICAS – IMPERAN EN LA ORDEN PARA LANZARSE A CONSEGUIRLAS, SEÑALANDO ALGUNOS MEDIOS GENÉRICOS.
REGLA – NORMAS CONCRETAS.
NORMA O REGLA
Es todo señalamiento imperativo de algo que ha de realizarse, sea genéricoo específico. Esta no deja campo de decisión o elección, sólo permite analizar y respetar.

ESPECIE DE POLÍTICA:

 EXTERNAMENTE IMPUESTAS: como las leyes.
 DE APELACIÓN: que se forman a través de consultas que los jefes intermedios hacen a los superiores.
 EXPRESAMENTE FORMULADAS: que van por escrito para regir en determinado lugar.


CONSIDERACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS:...