El papel de los intermediarios

EL PAPEL DE LOS
INTERMEDIARIOS

La presión competitiva ha hecho que
muchas compañías se vuelvan a concentrar
en sus habilidades centrales y compren
fuera de lo que otros pueden hacer mejor«outsourcing» o «subcontratación»

Regla económica básica
• Una compañía debe hacer contratos outsorcing
cuando los beneficios de que otra compañía haga el
mismo trabajo sean mayores que los costos desupervisar al proveedor.

Los «intermediarios»
Ofrecen servicios para ayudar
al proceso logístico
Proveen una amplia y siempre
creciente variedad de servicios
Entre el consignatario y el
destinatarioTerceras partes en logística
• Conocidas como 3PL, es un término general que se refiere a
una compañía de afuera que ofrece los servicios de
administración logística.

Se estima que 10% de compañíasnorteamericanas
• Tienen contratos de Outsourcing para actividades
logísticas
40% de las compañías tienen este tipo de
contratos para sus servicios europeos

Hay tres asuntos básicos al tratar
conproveedores 3PL: control,
compensación y conocimiento.

Control

Compensación

Conocimiento

• Habilidad de hacer
que el contratista se
comporte como si
estuviera dentro de
la compañía

• Cantidad y formaen
que se paga al
contratista

• Significa que el
contratista tiene
conocimientos
especializados que el
principal no tiene.

El uso de proveedores 3PL no significa que la compañía
tenga contratosoutsourcing para toda su logística.

Puede que sólo lo haga con parte del proceso e incluso
puede tener varios proveedores 3PL desempeñando
diferentes funciones.

5 Fuentes de servicio de LogísticaIntegrada
Transporte

Almacenamiento

Activadores/Agen
tes de la carga

Información

Clientes

1. Transporte

2.Almacenamiento

• Los transportistas tanto
marítimos como aéreos necesitan
entender lasnecesidades
fundamentales de sus clientes
para hacer un esfuerzo de ventas

• Las bodegas son mucho mas
sofisticadas que un simple edificio
grande para almacén

3.Activadores/
Agentes de la
carga

•...