El Papel Del Empleado Y El Administrador Para

El PAPEL DEL EMPLEADO Y EL ADMINISTRADOR PARA
TAYLOR Y FAYOL

CLAUDIA LORENA VALENCIA RÍOS
TEORÍA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
MANIZALES OCTUBRE 2012

RESUMEN
Se resalta la importancia que tuvieron las teorías clásicas de la administración durante la revolución industrial, y aunque se les ha encontrado una serie dedeficiencias estas teorías han sido la base de numerosas prácticas que aun hoy se llevan a cabo. La poca atención dada al elemento humano, a la organización informal y a los elementos externos a las organizaciones han sido la fuente de las críticas para las teorías expuestas por Taylor y Fayol; sin embargo el papel del administrador y su importancia para el éxito de las empresas nace con estas teorías.LA INICIATIVA DEL EMPLEADO
La historia empresarial es un reflejo de las dinámicas sociales y económicas de los países así para el periodo comprendido entre los años de 1800 y 1920 todos los esfuerzos estaban orientados hacia la producción ya que no era necesario comercializar para vender los productos a los consumidores, éstos compraban bienes de consumo para satisfacer sus necesidades básicassin detenerse a analizar la calidad o el valor agregado que estos tuvieran, Taylor y su teoría de la administración científica nace en un momento en donde no existían estudios sobre la productividad de los empleados ni de los beneficios que esta productividad podría traer para empleados y empleadores, por lo tanto dicha teoría se acomoda perfectamente a ese escenario ya que crea herramientas quepueden ser utilizadas para aumentar la productividad y reducir el costo final del producto, factores que aun hoy en día son importantes pero no únicos.
A partir de la crisis del año 1920 los esfuerzos se orientan a la venta debido a la disminución de la capacidad de compra de los consumidores, por lo tanto fue necesario desarrollar teorías administrativas que aumentaran la capacidad creativa einnovadora del personal y esto empezaba con un grupo de operarios no solo organizado si no motivado.
La propuesta de Taylor consistía básicamente en aplicar el método científico al proceso de producción, para ello desarrolló métodos para medir, comparar y estandarizar las prácticas productivas con lo cual elevo la producción a niveles nunca antes vistos, pero dentro de sus prioridades no estabanlas necesidades del operario al creer que el obrero solo necesitaba trabajar y ganar dinero para estar conforme. La poca atención al elemento humano hace que la iniciativa del trabajador en cuanto a su tarea sea mínima o casi inexistente, de acuerdo con esta teoría entre menos pensara el empleado mejor, se le daba una mayor calificación a un trabajador que no opinara ni que buscara hacer lasactividades diarias de forma diferente; sin embargo de esta teoría administrativa explicada por Taylor se han desprendido muchas de las prácticas de selección y entrenamiento del recurso humano que son utilizadas actualmente. El buscar la persona adecuada para cada tipo de tarea no solo mejora considerablemente la productividad del individuo en su trabajo sino que además supone una mayor satisfaccióndel mismo al ser ubicado en un cargo en el que puede dar lo mejor de sí y hacer uso de sus conocimientos y habilidades. La división del trabajo también supuso años después la creación de carreras universitarias que contribuirían a la especialización de los trabajadores en distintos tipos de actividades y mejorar así cada vez más los métodos de trabajo tanto operativos como administrativos.
ParaTaylor, el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar científicamente su trabajo y establecer racionalmente cuál es el método o proceso más eficiente. Generalmente, el supervisor corriente deja a cada obrero la decisión de escoger el método o proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su iniciativa. Sin embargo, con la administración científica se reparten las...