EL PAPEL DEL PRESUPUESTO EN EL PROCESO DE PLANEACION Y LA FUNCION DE PLANIFICACION EN LA EMPRESA
Páginas: 3 (530 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2013
EL PAPEL DEL PRESUPUESTO EN EL PROCESO DE PLANEACION Y LA FUNCION DE PLANIFICACION EN LA EMPRESA
Las empresas han estado buscando una estabilización al momento de realizar sus actividades, por esohan venido desarrollando normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.
Toda empresa, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metasy unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conocecomo Presupuestos.
El presupuesto lo podemos definir como una herramienta administrativa de planeación y control financiero que presenta ordenadamente y en términos económicos, los resultadosprevistos de un plan, un proyecto o una estrategia.
El interés progresivo en métodos de presupuestación modernos se explica en parte por los cambios constantes que se dan en las situaciones políticas yeconómicas nacionales y mundiales. Un modo seguro de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas de planeación y control de utilidades formalmente establecidos. Un plan presupuestalbien establecido suministra a las administraciones programas eficientes basados en los estudios de toda la organización.
En el capitalismo la eficiencia y la productividad se materializan enutilidades monetarias que dependen en grado sumo de la planeación. La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual, empleado de una maneraeficiente, genera grandes beneficios.
Los presupuestos pueden ser a corto y largo plazo, dependiendo del tipo de planeación que se desee cumplir; el presupuesto a corto plazo se planifica para cumplir elciclo de operaciones de un año.
El presupuesto a largo plazo se ubica los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. Las grandes empresas adoptan presupuestos de este tipo cuando...
Las empresas han estado buscando una estabilización al momento de realizar sus actividades, por esohan venido desarrollando normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.
Toda empresa, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metasy unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conocecomo Presupuestos.
El presupuesto lo podemos definir como una herramienta administrativa de planeación y control financiero que presenta ordenadamente y en términos económicos, los resultadosprevistos de un plan, un proyecto o una estrategia.
El interés progresivo en métodos de presupuestación modernos se explica en parte por los cambios constantes que se dan en las situaciones políticas yeconómicas nacionales y mundiales. Un modo seguro de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas de planeación y control de utilidades formalmente establecidos. Un plan presupuestalbien establecido suministra a las administraciones programas eficientes basados en los estudios de toda la organización.
En el capitalismo la eficiencia y la productividad se materializan enutilidades monetarias que dependen en grado sumo de la planeación. La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual, empleado de una maneraeficiente, genera grandes beneficios.
Los presupuestos pueden ser a corto y largo plazo, dependiendo del tipo de planeación que se desee cumplir; el presupuesto a corto plazo se planifica para cumplir elciclo de operaciones de un año.
El presupuesto a largo plazo se ubica los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. Las grandes empresas adoptan presupuestos de este tipo cuando...
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