El Peligro De Permanecer En La Zona De Comfort

Páginas: 4 (772 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2013
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ENSAYO: EL PELIGRO DE PERMANECER EN LA ZONA DE COMFORT


Los elementos clave de la lectura son el concepto de la titularidad, el miedo y
cómo estos dos extremos son la fuente de unaempresa que se hunde en la mediocridad y
se atrasa en referencia a sus competidores por el hecho de no llevar a cabo cambios o
modernización en su forma de pensar, de cómo sacar provecho de su recursomás valioso
que es su gente, como todo la clave de salir de este letargo es la buena combinación de
estos dos elementos presentes en cualquier empresa hoy en día.

El primer concepto, latitularidad, en la cual la persona (empleado) cree que tiene
algo porque se lo debe, tiene derecho a ello pero no porque se lo merezca por mérito o en
base a sus resultados. Es gente que no contribuye, peroque espera tener su aumento
anual, su promoción de acuerdo a como está definido o programada.

De acuerdo al artículo, todo se deriva de la situación post-guerra, esto es, una vez
que termina laSegunda Guerra Mundial y debido a un auge de material, las organizaciones
mantuvieron a todos sus empleados sin importar su desempeño, se justificó a la gente
incompetente y se acostumbró a“comprenderlos” en lugar de evaluarlos en base a
resultados y exigirles un buen desempeño, esta tolerancia hacia el bajo desempeño se vio
sobre todo en los empleados estancados, ya no se les exigían serproductivos si no que se
les mantenía ocupados hasta que alcanzaban la jubilación.

Sin embargo, estas condiciones no podían continuar por siempre y como todo, con
el tiempo vino un cambio en el sentidode la competencia, ya como negocio las empresas
no podían mantener a un empleado simplemente por merecimientos, ya no podían sentirse
con derechos derivados del puesto porque los volvíaimproductivos y como consecuencia el
contrato entre empleadores y empleados empezó a cambiar, bajo el nuevo contrato la
empresa ya no garantiza que empleará a las personas por el resto de sus vidas, la...
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