El Personal En Las Organizaciones
Páginas: 22 (5334 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2012
2. EL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para alcanzar con ellos sus objetivos organizacionales.
Una vez reclutados y seleccionados, los individuos tienen objetivos personales que luchan por alcanzar, y muchas veces se valen de la organización para lograrlo.
La relación individuo-organizaciónno es siempre cooperativa y satisfactoria; muchas veces es tensa y conflictiva.
El individuo debe ser eficaz (alcanzar los objetivos organizacionales mediante su participación) y ser eficiente (satisfacer sus necesidades individuales mediante su participación) para sobrevivir dentro del sistema.
CONCEPTO DE INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES
Los individuos están dispuestos a cooperar siempre ycuando sus actividades dentro de las organizaciones contribuyan directamente al logro de sus propios objetivos personales.
Incentivos. Pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, elogios, etc.). Cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro: loque es útil para un individuo puede ser inútil para otro.
Contribuciones. Pagos que cada trabajador hace a la organización (trabajo, esfuerzo, dedicación, puntualidad, etc.). Cada contribución tiene un valor de utilidad que varía según la organización.
Equilibrio organizacional. Refleja el éxito de la organización en cuanto a remunerar a sus empleados con incentivos adecuados y los motiva aseguir haciendo contribuciones a la organización, con lo cual garantiza su supervivencia y su eficacia.
Cada trabajador sólo mantendrá su participación en la organización en cuanto los incentivos que se le ofrecen sean iguales o mayores que las contribuciones que se le exigen.
2.1 DISEÑO Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO.
A) CONCEPTO DEL CARGO O PUESTO
La palabra cargo o puesto,designa un conjunto de tareas específicas que deben ejecutarse y, por lo general, implica una relación entre dos o más personas.
B) CONCEPTO DE DISEÑO DEL CARGO o puesto
El diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.
Diseñar uncargo implica:
1- Establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo)
2- Determinar cómo debe ser desempeñado ese conjunto de tareas (métodos y procesos de trabajo)
3- Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo (responsabilidad)
4- Precisar a quien deberá supervisar o dirigir el ocupante del cargo (autoridad)
Engeneral, el diseño de los cargos en una empresa se encarga a algunos organismos de ingeniería industrial o de organización y métodos. Los cargos de las áreas administrativas, financiera y mercadológica son diseñados generalmente por la gerencia respectiva.
El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos yorganizaciones.
MODELOS DE DISEÑO DE LOS CARGOS
El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones. A grandes rasgos, pueden distinguirse tres modelos básicos de diseño de cargos:
Modelo clásico o tradicional de diseño de los cargos: Fue utilizado por los ingenieros pioneros de la teoríaadministrativa. Su enfoque de la administración científica destaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. Se establecía una separación entre pensamiento (gerencia) y actividad (obreros), el entrenamiento estaba restringido a las habilidades específicas necesarias para la ejecución de las tareas. El punto de vista dominante...
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para alcanzar con ellos sus objetivos organizacionales.
Una vez reclutados y seleccionados, los individuos tienen objetivos personales que luchan por alcanzar, y muchas veces se valen de la organización para lograrlo.
La relación individuo-organizaciónno es siempre cooperativa y satisfactoria; muchas veces es tensa y conflictiva.
El individuo debe ser eficaz (alcanzar los objetivos organizacionales mediante su participación) y ser eficiente (satisfacer sus necesidades individuales mediante su participación) para sobrevivir dentro del sistema.
CONCEPTO DE INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES
Los individuos están dispuestos a cooperar siempre ycuando sus actividades dentro de las organizaciones contribuyan directamente al logro de sus propios objetivos personales.
Incentivos. Pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, elogios, etc.). Cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro: loque es útil para un individuo puede ser inútil para otro.
Contribuciones. Pagos que cada trabajador hace a la organización (trabajo, esfuerzo, dedicación, puntualidad, etc.). Cada contribución tiene un valor de utilidad que varía según la organización.
Equilibrio organizacional. Refleja el éxito de la organización en cuanto a remunerar a sus empleados con incentivos adecuados y los motiva aseguir haciendo contribuciones a la organización, con lo cual garantiza su supervivencia y su eficacia.
Cada trabajador sólo mantendrá su participación en la organización en cuanto los incentivos que se le ofrecen sean iguales o mayores que las contribuciones que se le exigen.
2.1 DISEÑO Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO.
A) CONCEPTO DEL CARGO O PUESTO
La palabra cargo o puesto,designa un conjunto de tareas específicas que deben ejecutarse y, por lo general, implica una relación entre dos o más personas.
B) CONCEPTO DE DISEÑO DEL CARGO o puesto
El diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.
Diseñar uncargo implica:
1- Establecer el conjunto de tareas que el ocupante del cargo deberá desempeñar (contenido del cargo)
2- Determinar cómo debe ser desempeñado ese conjunto de tareas (métodos y procesos de trabajo)
3- Definir a quien deberá informar el ocupante del cargo (responsabilidad)
4- Precisar a quien deberá supervisar o dirigir el ocupante del cargo (autoridad)
Engeneral, el diseño de los cargos en una empresa se encarga a algunos organismos de ingeniería industrial o de organización y métodos. Los cargos de las áreas administrativas, financiera y mercadológica son diseñados generalmente por la gerencia respectiva.
El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos yorganizaciones.
MODELOS DE DISEÑO DE LOS CARGOS
El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones. A grandes rasgos, pueden distinguirse tres modelos básicos de diseño de cargos:
Modelo clásico o tradicional de diseño de los cargos: Fue utilizado por los ingenieros pioneros de la teoríaadministrativa. Su enfoque de la administración científica destaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. Se establecía una separación entre pensamiento (gerencia) y actividad (obreros), el entrenamiento estaba restringido a las habilidades específicas necesarias para la ejecución de las tareas. El punto de vista dominante...
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