El Pez Que No Quiso Evolucionar

Introducción
Este libro contiene relatos sobre la vida en la empresa El pez que no quiso evolucionar es el primero de una serie de relatos que describen distintos aspectos de la vida en la empresa. A través de sus páginas podemos sentirnos identificados y reflexionar junto al autor acerca de una serie de circunstancias que hacen que nuestros trabajos sean menos satisfactorios y el rendimiento delas empresas menos competitivas. Escrito en forma de breves ficciones, reflexiones, consejos y anécdotas, cada capítulo del libro nos sumerge en un tema simple y a veces obvio, que no siempre sabemos ver. En conjunto, conforman una lectura, agradable, divertida y ágil de la cual todos pueden sacar importantes aprendizajes.

EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR 
Esta Historia nos cuenta como unatortuga percibe el cambio que está sucediendo en el mar y avisa a los demás peces de lo que sucede. Le da un plan de acción para prevenir lo que puede suceder y que sucedió en este caso. La tortuga tuvo una visión amplia del futuro y de la situación. Esto se puede aplicar a la empresa, es importante tener una visión del futuro de nuestra empresa (que hago, a donde quiero llegar) y de la situación delmercado (avances tecnológicos, innovaciones, tendencias, etc.). Es importante tener en nuestra empresa personas con una visión como la de la tortuga ya que nos ayudan a ver lo que está sucediendo.
En esta Historia tenemos un personaje muy común el pez Barbillo que como siempre en toda empresa siempre existe alguien que no está dispuesto a evolucionar con los demás, por temor al cambio. Porquecreen que son buenos en lo que hacen y lo han hecho por muchos años y nunca le ha dando malos resultados, no sabiendo que el mercado evoluciona. Por esto son los mas rezagados y los más propensos a no resistir el cambio.
Luego que el pez Barbillo se está muriendo se le acerca la anciana tortuga y le comenta: Tuviste la misma oportunidad que los demás. Nada es nunca como siempre. En este mundode cambios constantes evolucionar no es una opción, es una obligación para sobrevivir. Durante años eché la culpa a la mala suerte, a los demás, al mundo, y ahora ya he aprendido que soy yo el único responsable.
Igual que el pez, hay muchos trabajadores (jefes Y empleados) que, aún viendo las nuevas exigencias y tendencias que habrá que afrontar en el futuro inmediato, no asumen la evolución como necesidadprofesional inminente. Son los que esperan pasivos que al final una lluvia milagrosa acabe por volver a poner las cosas como antes, sin entender que en el entorno competitivo actual nada es nunca como siempre, pues las empresas están en continuo progreso y los que no sean capaces de evolucionar con ellas, por fuertes o competentes que sean hoy pasarán a engrosar la lista de los extinguidos porquedar desfasados de su mundo.

LOS TRES DIRECTIUOS Y LA CRISIS FEROZ
Esta historia cuenta que tres amigos cada uno tenían sus ideas sobre cómo hacer un negocio, cada uno tenía su propio concepto de lo importante y lo trivial, y cada uno tenía una capacidad de compromiso y trabajo diferente. Así que pronto se separaron y cada uno se propuso realizar el proyecto a su manera. El primero se enfoco enofrecer un servicio a bajo precio, el segundo en una buena imagen y el tercero en calidad y esfuerzo. Al cabo de un tiempo surgió una crisis y solamente sobrevivió aquel cuyo enfoque fue la calidad, pues había creado en los clientes una fidelidad y un prestigio. Supo aprovechar las amenazar y convertirlas en oportunidades. La recompensa del logro duradero está al alcance de todos.

Recibió a susviejos compañeros, y escuchó paciente sus penas y sus males. Cuando acabaron los lamentos les dijo: "Amigos míos, se recoge lo que se siembra, y siempre han de venir malos tiempos, pues todo año tiene su invierno. La recompensa del logro duradero está al alcance de todos y sólo los necios desaprovechan, por su ansia, la oportunidad que brinda cada hoy para crear el éxito de mañana. La única...