Inteligencia Emocional En La Empresa

Introducción
Goleman aborda tres grandes temas que se relacionan con el trabajo: las capacidades emocionales individuales, las habilidades para trabajar en equipo y la nueva empresa organizada coninteligencia emocional. Demuestra la importancia de adaptarse a las nuevas condiciones en las empresas modernas, la necesidad del autocontrol en situaciones de estrés y la importancia de ser honesto,íntegro y responsable. Los gerentes más eficaces son emocionalmente inteligentes debido a su claridad de objetivos, su confianza en sí mismos, su poder de influir positivamente y de “leer” lossentimientos ajenos. Goleman analiza con lucidez e intuición atreves de estudio de más de quinientas organizaciones. Desde los cargos iniciales hasta los más altos, el factor clave no es el consienteintelectual, los títulos o diplomas académicos, sino la inteligencia. Aptitudes como el autoconocimiento, la seguridad en uno mismo, y el autocontrol, el compromiso, la integridad y la habilidad decomunicación con eficacia son algunas de las características y capacidades que son las requeridas en el mercado de trabajo actual.
La inteligencia emocional en la empresa es la herramienta que se necesitaba paratrabajar con humanidad y eficacia.
Inteligencia emocional en la empresa
Existe una nueva forma: la preparación no es tan relevante sino como nos manejamos con nosotros mismos y con los demás. Unamanera distinta de ser inteligente: se necesita una manera totalmente nueva de pensar en lo que hace falta para ayudar a la gente a cultivar su inteligencia emocional. Las personas cometen errores deidentificación de la inteligencia emocional: no es ser simpático todo el tiempo, no es dar rienda suelta a los sentimientos sacando todo afuera y no son los genes los que determinan nuestro nivel deinteligencia emocional.
La inteligencia emocional es la premisa subyacente en toda preparación gerencial. Las tres aptitudes más deseadas por las corporaciones para contratar son las habilidades...