EL PRESUPUESTO Borrador1

1. PRESUPUESTO

INTRODUCCION
Los

presupuestos constituyen una de las
principales herramientas de planeacion y
control, por lo tanto es importante
conocer cual es la implicación de los
mismos en la direccion de una empresa y
las ventajas o desventajas que se derivan
del diseño e implementacion de un plan
presupuestario.

GENERALIDADES
El

punto de partida del
proceso
de
planeación
deutilidades es el diagnostico de los
factores externos e internos que
pueden afectar negativamente o
positivamente las estrategias, los
programas, los proyectos de
inversión y las políticas que se
vayan a establecer en cada área
funcional.

GENERALIDADES
El

diagnostico externo se basa
en precisar los factores del
entorno que pueden incidir sobre
el futuro de la organización, entre
los cuales se puededestacar las
políticas gubernamentales en los
campos monetarios, salarial, fiscal
y de comercio exterior.

GENERALIDADES
Otros factores que pueden incidir
son:
 Las tendencias de los fenómenos
económicos (inflación, devaluación
y costo del dinero).
Las actitudes de la competencia.
Las políticas de comercialización
implantadas por los proveedores.

GENERALIDADES
El

diagnostico permitiráconocer
los
aspectos
favorables
que
conviene
aprovechar
y
los
aspectos desfavorables que hay
que contrarrestar.

GENERALIDADES
El diagnostico interno determina las
debilidades y las fortalezas que tiene la
empresa para competir y estudiar
variables como:








Precio,
Calidad de sus productos o servicios,
Naturaleza de servicio al cliente
Grado de actualización tecnológica
Posicionamientomercantil
Situación financiera
Opinión de los inversionistas e instituciones
financieras con las que podría manejar
posibles operaciones de endeudamiento.

GENERALIDADES
Las conclusiones aportadas por los
diagnósticos
interno
y
externo
constituirán la plataforma para definir:
El

futuro de la organización
Trazar planes de desarrollo
Establecer estrategias competitivas
Seleccionar el camino decrecimiento
mas conveniente (intensivo, integrado o
diversificado)
Buscar el pleno empleo de los recursos
económicos disponibles y viables de

GENERALIDADES
Como los planes no son de modo
alguno inflexibles y se exige la
comparación permanente de los
pronósticos y las realizaciones, una
vez se ponga en marcha el proceso
del
planeamiento
debe
complementarse con una auditoria.

GENERALIDADES
Estaauditoria conllevaría a concluir
que:
La
planeación
y
el
control
financiero como parte de la
planeación
estratégica
se
materializan por medio de un
presupuesto.
El presupuesto es un completo
plan financiero diseñado para
orientar al empresario hacia la

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN
EL TIEMPO

Los
datos
históricos
son
trascendentales
para
la
elaboración del presupuesto, ya
que, por ejemplo, laevolución de
las ventas, dada en valores
absolutos o porcentuales puede
constituir un parámetro que se
debe considerar en la proyección
de las ventas para periodos
futuros.

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN
EL TIEMPO

El presupuesto implica materializar
los
planes
empresariales
en
información
cuantitativa
y
monetaria,
es
igualmente
el
cimiento de los estados financieros
proyectados y representa la basepara la toma de decisiones, por
cuanto
permite
prever
las
condiciones económicas de la
empresa.

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN
EL TIEMPO

Condiciones económicas:
Endeudamiento
Liquidez
Rotación Fondos invertidos
Naturaleza
transacciones
financieras

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN
EL TIEMPO

En

1.
2.
3.

la elaboración del
plan
presupuestal siempre debemos
ubicarnos en tres momentos en
eltiempo:
El
pasado
(Información
Histórica)
El Presente (analizar y evaluar
lo pasado)
Futuro (Presupuesto, es decir se
establecen metas y objetivos a

DEFINICION
La palabra presupuesto se deriva del
vocablo frances bouggete, que significa
“bolsa”, posteriormente se adopta del
ingles el termino budget, que equivale en
español a “presupuesto”.
La palabra presupuesto esta conformada
por el prefijo pre,...