EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Para empezar a definir el presupuesto de mano de obra, primero debemos saber el significado de sus componentes, en primer lugar la mano de obra es el esfuerzo humano requerido para realizar operaciones específicas de la producción. Esta constituye el factor humano que interviene en la actividad fabril y sin cuya participación no sería factible la producción. Sepuede dividir en:
Mano de Obra Directa puede ser fácil y económicamente identificable en cada
Producto.
Mano de Obra Indirecta la cual va al Presupuesto de Gastos de Fabricación.

Una vez esclarecidos estos términos, podemos definir que el presupuesto de mano de obra es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producciónplaneada y se elabora en función de los sueldos, salarios y demás retribuciones que cubrirán las exigencias del esfuerzo humano necesario para producir las clases y cantidades de productos presupuestados. La mano de obra que presta sus servicios en la actividad fabril se clasifica en mano de obra directa y mano de obra indirecta.
Los costos de la mano de obra directa están constituidos por lossalarios pagados a los trabajadores cuya actividad se relaciona directamente con la elaboración de los bienes que una empresa produce.
Los costos de la mano de obra indirecta, en cambio, están constituidos por los salarios pagados a los empleados y trabajadores cuya actividad no se relaciona o no es factible asociarla con la elaboración de partidas específicas de productos.
La mano de obra indirectase incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

Presupuesto de mod Lo elabora el gerente de producción, asistido por los encargados de los Departamentos de Contabilidad de costos y dePersonal

Dentro de los Componentes del presupuesto de mano de obra están:
Personal diverso
Cantidad horas requeridas
Cantidad horas trimestrales
Valor por hora unitaria
El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obrapor tiempo y por producto. A pesar de que la incidencia en el costo total no sea significativa, su revisión y utilización futura será determinantes para el manejo y rendimiento de la producción, para lo cual es necesario considerar los siguientes aspectos:

Administración de mano de obra

Necesidad de trabajadores calificados o no

Contratación y entrenamiento

Negociación con el sindicatoAdministración de sueldos y salarios.

Determinación del costo de mano de obra

Clasificación en mano de obra directa o indirecta

Costos normales y extraordinarios

Métodos de pago de los salarios

Determinación del listado de mano de obra a utilizarse

Disponibilidad de tiempos estándares o predeterminados

Revisión del registro de costos históricos.

Inclusión de sistemas de mejoramiento de laeficiencia en la mano de obra


Consta con varias ventajas
a. Permite lograr un mayor rendimiento del personal
b. Facilita la organización del Departamento de Personal y toda la empresa
c. Ayuda a planificar los requerimientos financieros
d. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud
e. Puede emplearse como sólido fundamento en las negociaciones de contratos colectivosde trabajo.
f. Permite controlar este importante elemento de costo, y evaluar los esfuerzos del personal.

Estimación de las necesidades de mano de obra directa.

El presupuesto de mano de obra directa traduce el presupuesto de producción en términos de una unidad de medida: el trabajo directo. Este trabajo directo se puede medir ya sea en horas de mano de obra directa o en la cifra de los...