El Presupuesto Financiero y Economico
Páginas: 16 (3972 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
Maestría en “Administración de Negocios”
El Presupuesto Financiero y Económico.
Encarnación – Paraguay
2014
Índice
Descripción Pág.
Introducción………………………………………………………………………….3
Misión y visión……………………………………………………………………….4
Objetivo General………………………………………………………………...…...5
Objetivosespecíficos………………………………………………………………...5
Definiciones de presupuesto………………………………………………………....6 y 7
Funciones de los presupuestos……………………………………………………….7
Periodos presupuestarios……………………………………………………………..8
Clasificación de presupuestos………………………………………………………..8, 9, 10 y 11
Fases del presupuesto……………………………………………………………..…11
Principios de la Presupuestación………………………………………………….....11 y 12
Las claves del éxito para la elaboración de un presupuestoeficaz………………..…12
Control presupuestario…………………………………………………………...…..12 y 13
Responsabilidad en la confección y seguimiento de los presupuestos…………..…..13
Conclusiones……………………………………………………………………..…..14
Recomendaciones……………………………………………………………………15
Bibliografía…………………………………………………………………………..16
Introducción
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como un elemento deplanificación, gestión, control y evaluación expresado en términos económico-financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga la Institución Financiera Pública, la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos deprogramas establecidos para su cumplimiento dentro de una estructura claramente definidos para este proceso.
La técnica aplicada para esta investigación es la Bibliográfica a través de libros y en internet.
Se trata de un estudio conceptual, que pretende fundamentar el presupuesto desde su estructura y funcionalidad, en un análisis de tipo interpretativo, hasta un nivel determinado deobjetivos.
Misión
Proporcionar acceso a la información documental, disponer de un presupuesto para potenciar la utilización de los distintos recursos. Ejecutar los procesos de Formulación, Control y Evaluación de las asignaciones presupuestarias, respetando las leyes, reglamentos y normas vigentes, con el objeto de optimizar la eficiencia en el manejo de losmencionados recursos basados en los principios de participación, igualdad y transparencia.
Visión
Consolidarse para garantizar la optimización de la gestión presupuestaria, para llegar al alcance de las metas programadas por cada una de las unidades ejecutoras que conforman la institución o empresa. La Dirección Financiera será el mejor referente de la gestión administrativa, conprocesos automatizados eficientes, que permitan una mejor administración financiera y se logre una mayor satisfacción de sus usuarios.
Objetivo General
Resaltar que el presupuesto como herramienta de gestión, permite el seguimiento adecuado de la planificación, ejecución, control y evaluación del cumplimiento de los objetivos de la gestión financiera,consecuentemente, las autoridades de la institución lo utilicen como una herramienta para la toma de decisiones oportunas, determinándose el cumplimiento o no de los objetivos de cada una de las instituciones.
Objetivos Específicos
Recomendar la actualización y consolidación de la información presupuestaria en forma oportuna, con el fin de poder contar con cuadros automáticos de información.Observar que al integrar los movimientos financieros con el presupuesto de la Institución, los cambios se actualizan automáticamente.
Optimizar los resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
Constituirse en un instrumento de la planificación como herramienta de administración.
Facilitar el control administrativo....
Maestría en “Administración de Negocios”
El Presupuesto Financiero y Económico.
Encarnación – Paraguay
2014
Índice
Descripción Pág.
Introducción………………………………………………………………………….3
Misión y visión……………………………………………………………………….4
Objetivo General………………………………………………………………...…...5
Objetivosespecíficos………………………………………………………………...5
Definiciones de presupuesto………………………………………………………....6 y 7
Funciones de los presupuestos……………………………………………………….7
Periodos presupuestarios……………………………………………………………..8
Clasificación de presupuestos………………………………………………………..8, 9, 10 y 11
Fases del presupuesto……………………………………………………………..…11
Principios de la Presupuestación………………………………………………….....11 y 12
Las claves del éxito para la elaboración de un presupuestoeficaz………………..…12
Control presupuestario…………………………………………………………...…..12 y 13
Responsabilidad en la confección y seguimiento de los presupuestos…………..…..13
Conclusiones……………………………………………………………………..…..14
Recomendaciones……………………………………………………………………15
Bibliografía…………………………………………………………………………..16
Introducción
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como un elemento deplanificación, gestión, control y evaluación expresado en términos económico-financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga la Institución Financiera Pública, la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos deprogramas establecidos para su cumplimiento dentro de una estructura claramente definidos para este proceso.
La técnica aplicada para esta investigación es la Bibliográfica a través de libros y en internet.
Se trata de un estudio conceptual, que pretende fundamentar el presupuesto desde su estructura y funcionalidad, en un análisis de tipo interpretativo, hasta un nivel determinado deobjetivos.
Misión
Proporcionar acceso a la información documental, disponer de un presupuesto para potenciar la utilización de los distintos recursos. Ejecutar los procesos de Formulación, Control y Evaluación de las asignaciones presupuestarias, respetando las leyes, reglamentos y normas vigentes, con el objeto de optimizar la eficiencia en el manejo de losmencionados recursos basados en los principios de participación, igualdad y transparencia.
Visión
Consolidarse para garantizar la optimización de la gestión presupuestaria, para llegar al alcance de las metas programadas por cada una de las unidades ejecutoras que conforman la institución o empresa. La Dirección Financiera será el mejor referente de la gestión administrativa, conprocesos automatizados eficientes, que permitan una mejor administración financiera y se logre una mayor satisfacción de sus usuarios.
Objetivo General
Resaltar que el presupuesto como herramienta de gestión, permite el seguimiento adecuado de la planificación, ejecución, control y evaluación del cumplimiento de los objetivos de la gestión financiera,consecuentemente, las autoridades de la institución lo utilicen como una herramienta para la toma de decisiones oportunas, determinándose el cumplimiento o no de los objetivos de cada una de las instituciones.
Objetivos Específicos
Recomendar la actualización y consolidación de la información presupuestaria en forma oportuna, con el fin de poder contar con cuadros automáticos de información.Observar que al integrar los movimientos financieros con el presupuesto de la Institución, los cambios se actualizan automáticamente.
Optimizar los resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
Constituirse en un instrumento de la planificación como herramienta de administración.
Facilitar el control administrativo....
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