El Problema

Para asegurar la continuidad de las operaciones con alto grado de confiabilidad, Itaipú trabaja en la elaboración de un Plan de Actualización Tecnológica (PAT) que va a dar inicio a un proceso de modernización de las instalaciones existentes.
Para el bienio 2007/2008, están previstos la conclusión del análisis del estado de los equipos de la Central (Condition Assesment); la conclusión de ladefinición de modernización, extensión de vida útil y priorización; la conclusión del PAT; y el inicio de la contratación de los equipos y servicios.
En el espacio de diez años, el objetivo es delinear los siguientes aspectos: qué actualizar; cuándo actualizar; y cuánto costará.
El primer paso en el proceso de modernización de Itaipú fue la instalación del Supervisory Control and Data Aquisition(Scada), que comenzó a operar en diciembre de 2003.
La principal función del sistema es proporcionar datos en tiempo real para una inspección completa de la Central, además de proporcionar el control de la generación de energía. Los datos son proporcionados por 25.000 puntos de medición en toda la hidroeléctrica.
El principal desafío para la implantación del sistema está en el hecho de que laCentral no puede dejar de funcionar. Para todo, la empresa invirtió US$ 7,5 millones, lo que incluye, además de la adquisición del equipo, el entrenamiento de seis ingenieros en los Estados Unidos durante un año.

PARADIGMA ADMINISTRATIVO EN VENEZUELA
Carlos Mora V.
"El hombre afirma siente tal pasión por los sistemas, por las deducciones abstractas, que está dispuesto a cerrar los ojos y ataparse los oídos ante la verdad, sólo para justificar su lógica". F. Dostoeisvki,           
Generalidades, consideraciones, alcance
Venezuela en los últimos años ha afrontado cambios drásticos en su escenario, productos de varios factores, desde la incidencia de la Globalización, nuevas alianzas, aperturas, crisis económica  , sin embargo, el  más determinante ha sido la incidencia del  Gobierno dela revolución Bolivariana gestada por su actual presidente, teniente-coronel Hugo Chávez, quien se ha propuesto instaurar el Socialismo del siglo XXI en el país, lo que ha conllevado a generar un nuevo paradigma que involucra cambios que han originado turbulencias, en lo político y económico y en donde el sector productivo empresarial del país no estaba preparado para ello.
Toda la realidadplena de incertidumbre, riesgo, ha incidido en el comportamiento organizacional de muchas empresas, especialmente las pymes que no estaban preparado para ello, aunado a otros aspectos que ha venido enfrentando el sector empresarial que involucra tecnología, avance de la ciencia administrativa, un nuevo estilo gerencial, visión más dinámica y estratégica que requiere dar paso a un nuevo paradigma a finde afrontar los retos, los cambios si se quiere incursionar en los mercados tanto nacional como internacional .
 No hay que olvidar , que a través de la historia de la humanidad la filosofía y la epistemología han sido los pilares del desarrollo de las personas y cuando un paradigma nuevo, como dice Joel Barker, sustituye a otro se tiene que empezar de nuevo.
Por tanto, no sorprende que sediga, que la industria venezolana  independientemente de los efectos políticos, generados por el gobierno, esté actualmente ante un desafío de magnitud equivalente al que enfrentaron los pioneros del desarrollo industrial hace varias décadas. Se está en medio de una transición tecnológica y gerencial mundial que supone un salto cuántico en productividad y calidad. No se trata de avances tecnológicosen los productos o los procesos de una u otra industria, esos siempre los ha habido, Se trata del desarrollo de un conjunto de poderosas tecnologías genéricas, de aplicabilidad universal, capaces de transformar todas las industrias y todos los productos y de modificar profundamente las formas óptimas de organización de la empresa y las condiciones de competencia en los mercados. Ya no es posible...