INDICE

1. MANUFACTURA ESBELTA…………………………………………………………3
1.1 ¿QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?........................................................31.2 OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA……………………………3
1.3 VENTAJAS………………………………………………………………………3
1.4 BENEFICIOS……………………………………………………………………..41.5 DESPERDICIOS………………………………………………………………….4
1.5.1 TIPOS DE DESPERICIOS………………………………………….4
1.6 PENSAMIENTOESBELTO……………………………………………………....8
1.6.1 LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO……………8
2. METODOLOGÍA DE LAS 5 ´S………………………………………………………….9
2.1 OBJETIVOS DE LAS 5 ´S……………………………………………………...9
2.2 BENEFICIOSDE LAS 5´S……………………………………………………..9
2.3 SEIRI…………………………………………………………………………..10
2.3.1 BENEFICIOS DEL SEIRI…………………………………………...10
2.4SEITON………………………………………………………………………..11
2.4.1 BENEFICIOS DEL SEITON………………………………………...11
2.5 SEISO…………………………………………………………………………..12
2.5.1 BENEFICIOS DEL SEISO...………………………………………...12
2.6 SEIKETSU……………………………………………………………………..12
2.6.1 BENEFICIOSDEL SEIKETSU...…………………………………...13
2.7 SHITSUKE……………………………………………………………………..13
2.7.1 BENEFICIOS DEL SHISUKE……………………………………....13

El PROCESO ESBELTO
¿Qué es elProceso Esbelto o Manufactura Esbelta?
También conocida como Lean Manufactury, es un conjunto de herramientas que sirven para ayudar a eliminar todas las operaciones queno le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Es reducirdesperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue creada por los grandes gurús del Sistema de Prod [continua]

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(2011, 07). El Proceso Esbelto y La Metodologia De Las 5S. BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Proceso-Esbelto-y-La-Metodologia/2523814.html

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