INDICE

1. MANUFACTURA ESBELTA…………………………………………………………3
1.1 ¿QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?........................................................3
1.2 OBJETIVOS DE LA MANUFACTURAESBELTA……………………………3
1.3 VENTAJAS………………………………………………………………………3
1.4 BENEFICIOS……………………………………………………………………..4
1.5 DESPERDICIOS………………………………………………………………….41.5.1 TIPOS DE DESPERICIOS………………………………………….4
1.6 PENSAMIENTO ESBELTO……………………………………………………....8
1.6.1 LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO……………8
2.METODOLOGÍA DE LAS 5 ´S………………………………………………………….9
2.1 OBJETIVOS DE LAS 5 ´S……………………………………………………...9
2.2 BENEFICIOS DE LAS 5´S……………………………………………………..9
2.3 SEIRI…………………………………………………………………………..10
2.3.1BENEFICIOS DEL SEIRI…………………………………………...10
2.4 SEITON………………………………………………………………………..11
2.4.1 BENEFICIOS DEL SEITON………………………………………...11
2.5 SEISO…………………………………………………………………………..12
2.5.1 BENEFICIOS DELSEISO...………………………………………...12
2.6 SEIKETSU……………………………………………………………………..12
2.6.1 BENEFICIOS DEL SEIKETSU...…………………………………...13
2.7 SHITSUKE……………………………………………………………………..13
2.7.1 BENEFICIOS DELSHISUKE……………………………………....13

El PROCESO ESBELTO
¿Qué es el Proceso Esbelto o Manufactura Esbelta?
También conocida como Lean Manufactury, es un conjunto de herramientas que sirven para ayudar aeliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Es reducir desperdicios ymejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue creada por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William EdwardDeming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:... [continua]

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(2011, 07). El Proceso Esbelto y La Metodologia De Las 5S. BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Proceso-Esbelto-y-La-Metodologia/2523814.html

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