El proceso estrategico

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  • Publicado : 28 de marzo de 2011
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EL PROCESO ESTRATEGICO

Al empezar a analizar este tema, es entendible que se refiere a la manera en como debemos conducirnos en los trabajos que se presentan hacia dentro y fuera de laadministración pública. Es un proceso, en el sentido y en la dirección en la que debemos manejarnos. Es verdad que al tocar un determinado punto en la administración pública la planificación de un proceso quenos muestre los elementos, los puntos y los objetivos que se quieren conseguir, y cómo deben conseguirse. Obviamente deben envuelve a toda la organización, porque para que el proceso pueda logarse demanera positiva, debemos tomar a cada parte pero también al todo, con toda la información y criterios que deben fluir dentro de cada proceso.
Debemos tomar en cuenta también, que dentro de lainformación que fluye, el proceso estratégico requiere de reflexiones y propuestas, a fin de no estancarnos en un solo punto. La alta dirección se basa en eso, en lo que el proceso llama Accionesestratégicas, que la administración pública retoma en cada caminar para que las fallas y tropiezos disminuyan o no se presenten.
Dentro de la organización que va ligada al todo, es claro que debemosseñalar a cada miembro que hace posible ese proceso, desde el soldado, hasta la alta gerencia, incluido el emprendedor. Por que todos ellos hacen posible que todo vaya encaminado a una determinadadirección y que se tenga colectivamente un propósito compartido
Todo proceso estratégico cuenta con tres características:
Un carácter Simbólico Es el punto de partida de la estrategia, donde primero seresalta una visión y al mismo tiempo una misión para llevar a cabo. La misión provee significado a las actividades de la organización, así como un sentido de identidad. La elaboración de laestrategia tiene lugar mediante la traducción de las ideas expresadas en la misión y visión en aspectos específicos tanto internos (desarrollo de capacidades) como externos (vencer a un competidor). Se...
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