El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES

- El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES
·                     Proceso de contratación de personal: consiste en elegir entre diversos candidatos para un cargo cuando sea estimado útil crear, mantener o transformar ese cargo. Las fases son:
·                     Análisis de las necesidades de empleo
·                     Reclutamiento tanto interno como externo·                     Selección
·                     Incorporación de la persona elegida dentro de la organización.
Las razones de la contratación son:
·                     Las colaboraciones: sin las características adecuadas no se desenvolverán con eficacia
·                     El costo que representa el reclutar y seleccionar personal
·                     Las decisiones de contratación reflejan lacalidad de los directivos de la empresa.
El responsable de la contratación puede estar ubicado en los departamentos de personal (sistema tradicional) o en diferentes niveles dentro de la organización (sistema actual).
Otros aspectos importantes: además de los aspectos meramente técnicos están el aspecto ético de las decisiones, la imagen que puede generar la empresa ante la sociedad y la dignidadde la persona humana.
 
Fuentes de reclutamiento: fuentes internas y externas.
·                     Concepto de reclutamiento: se concibe como una acción dinámica, flexible e innovadora que sin atenerse necesariamente a procedimientos establecidos o fijos consigue encontrar las personas con las características deseadas en el plazo conveniente. Para lograr este objetivo la empresa puedeacudir a dos fuentes de reclutamiento: interna y externa.
·                     Fuente de Reclutamiento Interna: es aquella en que la provisión de un puesto se hace con alguien ya empleado. Variantes:
·                     Promoción: ascenso en la estructura jerárquica
·                     Traslado: cambio dentro de la organización en sentido horizontal
Ventajas:
·                    Rapidez: los candidatos pueden ser identificados rápidamente
·                     Fiabilidad: la preselección y el análisis de los posibles candidatos presentan un índice mayor de validez y seguridad
·                     Integración: los candidatos ya conocen las formas de operar en la organización, su cultura.
·                     Motivación: es una importante fuente de motivación, ademásse puede usar como incentivos para premiar.
·                     Economicidad: se evitan gastos como anuncios, comisiones, etc.
Inconvenientes:
·                     Anquilosamiento: la cultura organizacional se estabiliza, no entra la savia nueva que puedan aportar empleados procedentes de otras firmas
·                     Conflicto de intereses: puede darse casos de superiores quelleguen, conscientemente, a bloquear las oportunidades de ascenso de otros.
·                     Innovación
·                     Fuentes de Reclutamiento Externas: cuando la provisión de un puesto se hace con alguien ajeno a la empresa. Variantes:
·                     Archivos de canales
·                     Recomendación de empleados
·                     Oficina de empleo·                     Fundación Univ. Empresa
·                     Colegios profesionales
·                     Anuncios en prensa
Ventajas:
·                     El grupo de candidatos es mayor que cuando está limitado a fuentes internas.
·                     Los individuos que provienen del exterior pueden aportar nuevas ideas
Inconvenientes:
·                     Es más difícil atraer, contactar yevaluar a los candidatos.
 
Técnicas de reclutamiento.
·                     Anuncios en prensa: es una de las fuentes de reclutamiento externo más usada y de vez en cuando es utilizada por algunas de las PYME..
Ventajas:
o                                            Amplio: permite dirigirse a un sector amplio de la población o a un grupo concreto y específico...