El Rol Del Psicólogo En La Selección De Personal. Particularidades De La Selección De Jóvenes Profesionales

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA FE
FACULTAD DE PSICOLOGÍA

LIC. EN PSICOLOGÍA







PLAN DE TRABAJO DE INTEGRACIÓN FINAL







El rol del psicólogo en la selección de personal.

Particularidades de la selección de jóvenes profesionales



















AUTORA: Manuela Pilar Palacios.TUTORA: Lic. Ana C. Fuentes





1. INTRODUCCIÓN

Para movilizar y promover que las personas realicen mejor sus actividades, las organizaciones están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales. En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómocrearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial (Chiavenato, 2002).
Personas y organizaciones no nacen juntas. Las organizaciones escogen a las personas que desean como empleados y las personas escogen a las organizaciones en las que pretenden trabajar y aplicar sus esfuerzos. Esta elección recíproca depende de diversos factores ycircunstancias. Para que esta relación sea posible es necesario que las organizaciones comuniquen y divulguen sus oportunidades de trabajo para que las personas sepan cómo buscarlas e iniciar su relación.
Siguiendo a Chiavenato (2002) en la actualidad se habla de estrategia de recursos humanos como utilización deliberada de las personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja autosostenida de laorganización frente a los competidores del mercado. El mercado es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mercado laboral está compuesto de las ofertas de oportunidad de trabajo de las diversas organizaciones. Toda organización, en la medida en que ofrece oportunidad de trabajo, esparte integrante del mercado laboral.
En los últimos años ha crecido la necesidad de identificar a los profesionales idóneos para el desempeño de las tareas de complejidad creciente que se demandan en las organizaciones. La especialización progresiva de las profesiones técnicas, el alto grado de introducción tecnológica y la sofisticación de los métodos y herramientas profesionales cada vez demayor penetración en la vida cotidiana, incluso de las tareas más elementales; la velocidad y complejidad del cambio en cuantos escenarios y entornos podamos imaginar con sus correspondientes implicaciones para el trabajo de gestión, etc.… hacen que la búsqueda de perfiles más y más específicos y concretos, para afrontar retos y tareas más y más especializadas en cuanto a sus requerimientos, sea unelemento diferenciador de la mayor importancia estratégica para la mayoría de las organizaciones modernas (De Ansorena Cao, 1996).
De Ansorena Cao (1996) define la selección de personal como una actividad estructurada y planificada que permite atraer, evaluar, identificar, con carácter predictivo, las características personales de un conjunto de sujetos – a los que denominamos candidatos- que lesdiferencian de otros y les hacen más idóneos, más aptos o más cercanos a un conjunto de características y capacidades determinadas de antemano como requerimientos críticos para el desempeño eficaz y eficiente de una cierta tarea profesional.
En este contexto de complejidad de la organizaciones, la selección de personal idóneo realizada por profesionales, adquiere una relevancia central2. CONTEXTUALIZACIÓN DE LA PRÁCTICA

A lo largo del año 2009 se llevaron a cabo las Prácticas Profesionales Supervisadas de la segunda cohorte. Las mismas persiguieron el objetivo de articular la formación teórica impartida a lo largo de la carrera con la labor práctica del psicólogo, mediante la inserción de los alumnos en instituciones que posibilitaron el desempeño de...