El secreto de los zapatos viejos

ANÁLISIS LIBRO “EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS”

PABLO ANDRES FERREIRA

Resumen
A lo largo del desarrollo de las organizaciones se ha visto, que las mismas siempre han intentado cometer cada vez menos errores y maximizar sus utilidades. En lo general casi siempre se descuida el talento humano, aunque en los últimos años se ha tenido más en cuenta. Como este avance también se han tenidootros importantes, como lo es trabajar en equipo, la idea ya no es que haya un “jefe” dirigiendo todo, la idea es aprender de un equipo y valorar el talento humano y que un líder agrupe las mejores ideas y llegar a una conclusión entre todo el grupo. El secreto de los zapatos viejos enseña cuatro consejos que van a ser prácticos no solo para desarrollar en un ambiente laboral, sino para la vidadiaria y cotitidiano de los seres humanos.
Palabras claves: Trabajo en quipo, liderazgo, competencia, innovación.

ANALYSIS “THE SECRET OF THE OLD SHOES”

Abstrac

Throughout the development of organizations have seen, that they have always tried to make fewer mistakes and maximize profits. In general almost always neglected human talent, but in recent years has taken into account. As thisdevelopment has also taken other important, such as teamwork, the idea is not to have a "boss" directing all, the idea is to learn from a team and value the human talent and a leader to bring together the best ideas and reach a conclusion from the whole group. The secret of old shoes teaches four tips that will not only be practical to develop a work environment, but for everyday life and humanalmost always.
Keywords: TEAM Work, leadership, competition, innovation.

Introduccion
El autor plantea una situación interesante del tema, y hace crecer las concepciones sobre las distintas formas que hay para llegar a tener excelentes relaciones con los demás; no solo a nivel laboral, sino también en lo cotidiano de la vida y en cualquier momento que tenga que haber una relación entre dos o máspersonas.
Lo que se quiere hoy en dia en las organizaciones no es que un solo individuo tome decioses de acuerdo al concimiento o experiencias que tenga; lo que se quier es aun mas, es llegar a ese nivel que cada persona que interactu en la oraganizacion pueda aportar algo, que pueda llevar a que en un buen trabajo en equipo se tomen deciones mas precisasy acertadas.
Idea Principal
Éstaparábola moderna se basa en la historia de Albert. Joven graduado con honor en la UNM (Universidad del noreste de Michigan) y reclutado por Megan, su jefa inmediata, para trabajar en UGAT (United Global Advance Technologies) donde al principio confronta serios problemas por no saber trabajar en grupo. Razón por la cual Megan le pide que haga una encuesta para que él mismo determine lo que estásucediendo. Debido a que él no creyóen los resultados de dicha encuesta; su jefa lo exhortó a conversar con el Entrenador,Calvert, de fútbol de la UNM para que los consejos del entrenador le ayudaran a encontrar respuestas a sus interrogantes. Éste lo piensa y al final acepta. El Entrenador conversa con Albert y en diferentes lapsos le explica los 4 secretos de las fórmulas triunfadoras los cuales tratarémás adelante.Bien podemos comparar a Albert, a todas sus interrogantes y a su incoherencia de no aceptar que él estaba errado; con nuestro yo interior, es decir que siempre creemos tener la razón y como es tan fácil buscar culpables siempre culpamos a otros de nuestros errores. De acuerdo a mi concepción la meta de Albert (la cual debe ser la de todo individuo que quiera superarse) era la fobia arelacionarse con los demás, para de esta manera trabajar en equipo y lograr ser un profesional exitoso en cualquier lugar de trabajo y sentirse bien consigo mismo. Digo esto porque nadie trabaja mejor solo dado que se va a llegar la ocasión en que va a necesitar de la orientación de otra persona. Además está comprobado que dos o más personas analizan mejor x situación que una sola, de ahí la...