El sistema y el proceso de control
Páginas: 4 (786 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2010
El sistema y el proceso de control
La planeación y el control no pueden funcionar a menos que existan las dos. El control no es posible sin objetivos y planes debido a que el desempeño se debemedir con criterios establecidos
El proceso básico del control sin importar donde comprende tres pasos
Establecer estándares: se trata de puntos seleccionados en todo un programa de planeación enlos que se realizan mediciones del desempeño para que los administradores puedan conocer como van las cosas, de tal forma que no necesiten supervisas cada paso en la ejecución de los planes.Medición del desempeño: si los estándares se establecen en forma apropiada y se encuentran con medios para determinar con exactitud que hacen los subordinados, la evaluación del desempeño real es sencilla.Pero hay muchas actividades para las que resulta difícil elaborar estándares precisos y muchas otras que son difíciles de medir.
El problema es que en medida que los puestos se alejan de de lalínea de montaje su control se vuelve mas complejo e incluso mas importante.
Corrección de las desviaciones: los administradores pueden corregir las desviaciones rehaciendo sus planes o modificando susmetas, o ejerciendo su función de la organización mediante la resignación o la aclaración de las metas.
Consideraciones especiales sobre el control en compañías internacionales
La distancia haceque los controles sean muy difíciles a pesar de los modernos servicios de aviación. Los estándares de control se deben adaptar al ambiente local pero también se deben tener en cuenta otros factorescomo la estructura organizacional, una buena departa mentalización y contratación de administradores competentes.
Los puntos críticos de control y estándares indican si los planes están funcionandoeste requiere presentar cuidadosa atención a aquellos factores críticos para evaluar el desempeño con respecto a los planes.
Los tipos de estándares del punto crítico son: estándares físicos, de...
La planeación y el control no pueden funcionar a menos que existan las dos. El control no es posible sin objetivos y planes debido a que el desempeño se debemedir con criterios establecidos
El proceso básico del control sin importar donde comprende tres pasos
Establecer estándares: se trata de puntos seleccionados en todo un programa de planeación enlos que se realizan mediciones del desempeño para que los administradores puedan conocer como van las cosas, de tal forma que no necesiten supervisas cada paso en la ejecución de los planes.Medición del desempeño: si los estándares se establecen en forma apropiada y se encuentran con medios para determinar con exactitud que hacen los subordinados, la evaluación del desempeño real es sencilla.Pero hay muchas actividades para las que resulta difícil elaborar estándares precisos y muchas otras que son difíciles de medir.
El problema es que en medida que los puestos se alejan de de lalínea de montaje su control se vuelve mas complejo e incluso mas importante.
Corrección de las desviaciones: los administradores pueden corregir las desviaciones rehaciendo sus planes o modificando susmetas, o ejerciendo su función de la organización mediante la resignación o la aclaración de las metas.
Consideraciones especiales sobre el control en compañías internacionales
La distancia haceque los controles sean muy difíciles a pesar de los modernos servicios de aviación. Los estándares de control se deben adaptar al ambiente local pero también se deben tener en cuenta otros factorescomo la estructura organizacional, una buena departa mentalización y contratación de administradores competentes.
Los puntos críticos de control y estándares indican si los planes están funcionandoeste requiere presentar cuidadosa atención a aquellos factores críticos para evaluar el desempeño con respecto a los planes.
Los tipos de estándares del punto crítico son: estándares físicos, de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.