EL SUPERVISOR Y LA ORGANIZACI N

UNIDAD I
EL SUPERVISOR Y LA ORGANIZACIÓN
Los supervisores son una parte esencial del proceso administrativo, al igual que los gerentes deben desarrollar actividades de manejo del negocio, aunque su principal tarea es hacer que las personas cooperen para cumplir las metas de la organización, por lo tanto constituyen una pieza fundamental para las empresas si importar su tipo. El supervisor debeestar enlazado en lo que es la estructura administrativa y operativa y de esta manera poder hacer que las cosas se cumplan.
1) Definición y Concepto de: a) Supervisión, b) Supervisor, c) Organización.

a) Definición: Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: elhombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa. 

a) Concepto: se entiende por supervisión la actividad mediante la cual se vigila, inspecciona, se guía y se controlaa los empleados de la organización de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente. 

b) Definición: Es un elemento clave dentro de cualquier organización. La calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores depende de él. Son labores imprescindibles del supervisor dirigir y evaluar el trabajo de todos los trabajadores.b) Concepto: Supervisor es la persona que supervisa las labores de otras personas, además es un líder de grupo, y su misión es supervisar y ser previsor de los acontecimientos que se le puedan presentar en un lugar. 

c) Definición: Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismosocial, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín Reyes Ponce” 

c) Concepto: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar en conjunto paraobtener un objetivo común. 

2) Principios de la supervisión

Bien sabemos que los objetivos y principios deben de ir de la mano pues los objetivos serán el resultado de lo que se quiere pero va a depender de los principios que se implementen para el logro de estos. Es importante resaltar los principios de la supervisión:

1. Consideradas funcionalmente, la dirección y supervisión no puedensepararse ni establecerse aparte una de otra. Son funciones coordinadas, complementarias y mutuamente compartidas en el funcionamiento de cualquier organización.
2. La dirección se ocupa de condiciones y operaciones en general; por lo común, la supervisión se ocupa de mejorar un trabajo o labor en particular.
3. La supervisión ha de ser sensible a los cambios, ha de estar impregnada deuna actitud experimental y debe dedicarse continuamente a la reevaluación de los objetivos y a evaluar materiales, políticas y métodos.
a. La supervisión deberá respetar la personalidad y las diferencias individuales, y buscará proporcionar oportunidades para la mejor expresión creatividad de cada personalidad.
b. La supervisión deberá proporcionar plenas oportunidades para la formación conjunta de políticas yplanes acogiendo gustosamente y utilizando la libre expresión y las aportaciones de todos los interesados.
c. La supervisión deberá estimular la dativa, la confianza en sí mismo responsabilidad de cada persona e desempeño de sus obligaciones.
d. La supervisión deberá basarse en el supuesto de que los trabajadores pueden mejorar. Tendrá que aceptar idiosincrasias, a renuencia a colaborar y el...