El Talento
Páginas: 12 (2812 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
A- Resumen ejecutivo del objetivo y contenido del trabajo
Un área de gestión de talento en una organización su principal objetivo es atraer, retener y desarrollar a los Talentos como un activo estratégico, maximizando su disponibilidad para sustentar los desafíos del negocio y apoyar su crecimiento con miras a un desarrollo de carrera dentro de la Compañía.
Objetivos de la Gestión delTalento
La gestión del talento en las organizaciones se encarga de que exista una colaboración eficiente entre los empleados sin importar los niveles jerárquicos, con la finalidad de lograr los objetivos organizacionales e individuales.
Las personas son los principales elementos básicos de la eficacia organizacional, por lo tanto las necesitamos para que se cumplan los objetivos de laorganización; para esto, los gerentes deben de dirigir con tacto a los empleados, ya que de ellos depende el buen cumplimiento de los objetivos planeados. Asimismo (Chiavenato, 2002) refiere que la gestión debe ayudar a alcanzar la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
• Auxiliar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
• Aportar competitividad a laorganización, utilizando inteligentemente las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
• Proveer a la organización empleados bien entrenados y motivados.
• Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados.
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
• Administrar el cambio.
Interpretamos el talento como la capacidad con la que cuentan laspersonas para resolver problemas inteligentemente, aplicando todas sus habilidades, conocimientos, destrezas, experiencias y aptitudes, comprometidos hacia el progreso de organización.
Para lograr resultados superiores, las organizaciones deben de facilitar que el talento de las personas fluya y se libere, para que así aporten el máximo valor posible y colaboren a la generación de talentoorganizativo.
Tipos de Talento
Dentro de una organización se pueden dar distintos tipos de talento, tales como Directivo, comercial, técnico, operativo, innovador y emprendedor para cada uno de ellos se requieren diferentes capacidades y se dice que el incremento de aportación dependerá del rol en el cual se desenvuelva. Es decir, que un profesional puede alcanzar resultados no muy buenos en ciertaárea ó empresa, pero no quiere decir que en otro entorno no lo pueda lograr.
El talento innovador y el talento emprendedor son los más importantes, ya que son los que hacen que la organización evolucione favorablemente. Los profesionales que cuentan con estos tipos de talentos son aquellos que tienen la capacidad de innovar, de provocar el cambio y reinventar a la empresa; cabe mencionar quecualquier profesional, independientemente del rol en el que se desenvuelva, ya sea directivo, operativo, comercial, ó técnico, puede adoptarlo. Estos tipos de profesionales son los que más valor añadido aportan en la organización; desafortunadamente son los más escasos en el entorno laboral y son difíciles de permanecer en una empresa que no genera talento organizativo.
Lo que realmente distingueal talento innovador y marca la diferencia, es la actitud que tengan los profesionales y no tanto el conocimiento. Ya que de sobra sabemos que los conocimientos se tornan obsoletos, si no se les está actualizando ó invirtiendo en ello.
Independientemente del tipo del talento utilizado, la diferencia entre los profesionistas con talento no se localiza en la cantidad de conocimientos, sino enla capacidad de aprender y desaprender lo conocido; es decir, que sean capaces de estarse actualizando día con día, y estar conscientes de que los conocimientos rápidamente se tornan obsoletos, ya que nos encontramos en un mundo dinámico, en el cual todo cambia a gran velocidad.
Los ingredientes claves del talento
Según Jericó (2001), los ingredientes claves que se necesitan para la...
Un área de gestión de talento en una organización su principal objetivo es atraer, retener y desarrollar a los Talentos como un activo estratégico, maximizando su disponibilidad para sustentar los desafíos del negocio y apoyar su crecimiento con miras a un desarrollo de carrera dentro de la Compañía.
Objetivos de la Gestión delTalento
La gestión del talento en las organizaciones se encarga de que exista una colaboración eficiente entre los empleados sin importar los niveles jerárquicos, con la finalidad de lograr los objetivos organizacionales e individuales.
Las personas son los principales elementos básicos de la eficacia organizacional, por lo tanto las necesitamos para que se cumplan los objetivos de laorganización; para esto, los gerentes deben de dirigir con tacto a los empleados, ya que de ellos depende el buen cumplimiento de los objetivos planeados. Asimismo (Chiavenato, 2002) refiere que la gestión debe ayudar a alcanzar la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
• Auxiliar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.
• Aportar competitividad a laorganización, utilizando inteligentemente las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
• Proveer a la organización empleados bien entrenados y motivados.
• Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados.
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
• Administrar el cambio.
Interpretamos el talento como la capacidad con la que cuentan laspersonas para resolver problemas inteligentemente, aplicando todas sus habilidades, conocimientos, destrezas, experiencias y aptitudes, comprometidos hacia el progreso de organización.
Para lograr resultados superiores, las organizaciones deben de facilitar que el talento de las personas fluya y se libere, para que así aporten el máximo valor posible y colaboren a la generación de talentoorganizativo.
Tipos de Talento
Dentro de una organización se pueden dar distintos tipos de talento, tales como Directivo, comercial, técnico, operativo, innovador y emprendedor para cada uno de ellos se requieren diferentes capacidades y se dice que el incremento de aportación dependerá del rol en el cual se desenvuelva. Es decir, que un profesional puede alcanzar resultados no muy buenos en ciertaárea ó empresa, pero no quiere decir que en otro entorno no lo pueda lograr.
El talento innovador y el talento emprendedor son los más importantes, ya que son los que hacen que la organización evolucione favorablemente. Los profesionales que cuentan con estos tipos de talentos son aquellos que tienen la capacidad de innovar, de provocar el cambio y reinventar a la empresa; cabe mencionar quecualquier profesional, independientemente del rol en el que se desenvuelva, ya sea directivo, operativo, comercial, ó técnico, puede adoptarlo. Estos tipos de profesionales son los que más valor añadido aportan en la organización; desafortunadamente son los más escasos en el entorno laboral y son difíciles de permanecer en una empresa que no genera talento organizativo.
Lo que realmente distingueal talento innovador y marca la diferencia, es la actitud que tengan los profesionales y no tanto el conocimiento. Ya que de sobra sabemos que los conocimientos se tornan obsoletos, si no se les está actualizando ó invirtiendo en ello.
Independientemente del tipo del talento utilizado, la diferencia entre los profesionistas con talento no se localiza en la cantidad de conocimientos, sino enla capacidad de aprender y desaprender lo conocido; es decir, que sean capaces de estarse actualizando día con día, y estar conscientes de que los conocimientos rápidamente se tornan obsoletos, ya que nos encontramos en un mundo dinámico, en el cual todo cambia a gran velocidad.
Los ingredientes claves del talento
Según Jericó (2001), los ingredientes claves que se necesitan para la...
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