El trabajador social en las instituciones sin fin de lucro

“El TRABAJADOR SOCIAL EN LAS ENTIDADES PRIVADAS SIN FIN DE LUCRO”

ESQUEMA:

 Qué es una Institución sin fin de lucro: Asociaciones y Fundaciones.
 Formas de acceso a las Instituciones.
 Qué se valora en las Instituciones sin fin de lucro.
 Puntos fuertes y débiles del trabajo profesional en estas Instituciones.
 Funciones del puesto profesional en las mismas.

¿ Qué es una Institución sin fin de lucro?

El movimiento asociacionista puede definirse como la agrupación voluntaria de personas físicas o jurídicas, que comparten una problemática común, que nacen con capacidad de obrar y de permanencia en el tiempo e incluso con la intención de vertebrar la sociedad.
Además de vincularse a una problemática que les afecta, procuran intervenir en elestablecimiento de mecanismos que promuevan la solución.

Factores comunes a todas las asociaciones:

- Participación activa para divulgar, promover, dinamizar, prestar servicios...
- Una adecuada organización que garantice la acción
- Unas líneas de actuación con objetivos explícitos y pactados por las partes.

Valores que caracterizan a los movimientos asociativos:

- Solidaridad.- Laspersonas asociadas han de actuar en común para aporta soluciones a la globalidad del colectivo

- La Justicia.- Las demandas se basan en los derechos fundamentales de las personas- planteándose demandas ajustadas al derecho y a la igualdad de oportunidades.

- Participación.- No hay proyecto asociativo sin participación

- Democracia.- En la organización y funcionamiento.

- Independencia.-Política. Y crítica con las actuaciones ajenas

- Representatividad.- Las organizaciones más fuertes tienden a ejercer la representatividad del colectivo y suelen convertirse en voz autorizada y legitimada.

- Eficiencia.- Las organizaciones son eficaces y eficientes en sus cometidos y socialmente útiles. Son austeras en los medios y ambiciosas en sus fines.

- Sentido de Pertenencia.- No haymóvil social cohexionado sin sentido de pertenencia. Es un valor que los socios se sientan miembros y copropietarios, que sientan sus propias metas y proyectos.

- Apoyo Mutuo.- El apoyo entre los miembros es elemento fundamental.

- Calidad y Orientación al Cliente.- Actualmente las organizaciones más representativas han entrado en la cultura de la calidad , introduciendo procesos organizativosde mejora y calidad y con una cultura de orientación al cliente.

- Cualificación e innovación.- Cada vez más las organizaciones “saben lo que tienen que hacer y cómo lo hacen”. Progresivamente se concretan en organizaciones sociales cualificadas:
-Aportando innovación
- Estimulando nuevos comportamientos sociales
- Nuevas técnicas
- Propician el mejor desarrollo social.

Tipos deasociacionismo: Asociaciones
Fundaciones
Otras (Cruz Roja, Cáritas)

 Formas de acceso a las mismas

En las instituciones sin fin de lucro, no suele haber un protocolo establecido de acceso a los puestos de trabajo, ya que estos son muy variados y diferentes.

El puesto suele definirse a través del establecimiento de:
- Definición del puesto de trabajo en sí mismo
- Creacióndentro del organigrama funcional de la entidad
- Acuerdo de la Junta Directiva: toma de decisión de la creación del mismo.

Así como la definición de las características del trabajo a desarrollar en concreto que se quiere cubrir:
- Perfil del mismo
- Condiciones del puesto de trabajo
- Modalidad de contrato
- Existencia o no de personas dentro de la Institución que puedan encajar en dichoPerfil y que tengan relación con la institución
- La premura de tiempo (necesidad de cubrir el puesto de trabajo)

Según estos datos, normalmente se dan los siguientes supuestos para acceder:

Oferta: A través del INEM
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Promoción Interna
Bolsa de trabajo: procesos anteriores, voluntariado, curriculum...
Programas Europeos

Selección: Interna.-- A través de la valoración del...