el trabajo en equipo
Páginas: 4 (761 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2013
El trabajo en equipo
Es bastante probable que un grupo de personas de una organización trabajen con un alto grado de individualidad e independencia. Cada personapuede hacer su propia «cosa», relacionándose solamente de manera ocasional con otros empleados de la empresa mediante una llamada telefónica, un memorándum o cualquier otra cosa.
El grupo detrabajo es la unidad en la que las personas desempeñan su actividad habitual, y donde además transcurre la mayor parte de su espacio y tiempo laboral. Es, por tanto, el principal ámbito de influencia en elindividuo; las políticas corporativas de la organización pueden poner énfasis en la motivación, y estar dotadas de recursos para este fin, pero si en un determinado departamento la situación esconflictiva en cuanto a la relación entre sus miembros o caótica en cuanto a la organización del trabajo, la incidencia será nula o escasa.
La capacidad de un grupo de empleados para aunar esfuerzos,echar una mano a los otros y entenderlos bien es esencial, en la mayoría de los casos, para que una pequeña organización sea eficaz.
En un grupo humano de carácter formal como es el grupo de trabajo, enel cual la adhesión viene dada no voluntariamente sino por la asignación a un área funcional determinada, existen tres variables de clara incidencia en la motivación:
1º la estructura jerárquica
2ºel estilo de participación
3º las características de la actividad y división del trabajo
Si bien la primera variable puede no ser determinante de las otras dos, si se afirma que cuantos másniveles jerárquicos más posibilidades de rigidez y formalidad se producirán en la comunicación global.
Tal medida de renovación organizativa, además de simplificar los cauces y canales de comunicación,incide positivamente en las otras dos variables aludidas:
la participación se hace más abierta, con lo cual el grado de implicación de los miembros del grupo crece ( en propuestas e iniciativas de...
Es bastante probable que un grupo de personas de una organización trabajen con un alto grado de individualidad e independencia. Cada personapuede hacer su propia «cosa», relacionándose solamente de manera ocasional con otros empleados de la empresa mediante una llamada telefónica, un memorándum o cualquier otra cosa.
El grupo detrabajo es la unidad en la que las personas desempeñan su actividad habitual, y donde además transcurre la mayor parte de su espacio y tiempo laboral. Es, por tanto, el principal ámbito de influencia en elindividuo; las políticas corporativas de la organización pueden poner énfasis en la motivación, y estar dotadas de recursos para este fin, pero si en un determinado departamento la situación esconflictiva en cuanto a la relación entre sus miembros o caótica en cuanto a la organización del trabajo, la incidencia será nula o escasa.
La capacidad de un grupo de empleados para aunar esfuerzos,echar una mano a los otros y entenderlos bien es esencial, en la mayoría de los casos, para que una pequeña organización sea eficaz.
En un grupo humano de carácter formal como es el grupo de trabajo, enel cual la adhesión viene dada no voluntariamente sino por la asignación a un área funcional determinada, existen tres variables de clara incidencia en la motivación:
1º la estructura jerárquica
2ºel estilo de participación
3º las características de la actividad y división del trabajo
Si bien la primera variable puede no ser determinante de las otras dos, si se afirma que cuantos másniveles jerárquicos más posibilidades de rigidez y formalidad se producirán en la comunicación global.
Tal medida de renovación organizativa, además de simplificar los cauces y canales de comunicación,incide positivamente en las otras dos variables aludidas:
la participación se hace más abierta, con lo cual el grado de implicación de los miembros del grupo crece ( en propuestas e iniciativas de...
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