El Trabajo En Equipo

RESUMEN TEMA 8 - EL TRABAJO EN EQUIPO.
1. El equipo de trabajo
Es una forma de organización donde los integrantes consensúan la forma de trabajar y los objetivos, compartiendo liderazgo y responsabilidades.
Tiene ventajas como que da un mejor rendimiento o creatividad, e inconvenientes como que tiene riesgo de manipulación.
1.1. Los equipos y los grupos de trabajo
Características:
-Objetivo definido. Se establecen los propios objetivos del equipo, subordinados a su organización
- Liderazgo compartido. El coordinador representa al equipo y es un facilitador.
- Reparto de trabajo flexible. El reparto se hace según las habilidades, capacidades y motivaciones de cada integrante.
- Comunicación abierta. La interacción es frecuente, abierta e informal, y las reuniones muy creativasy enriquecedoras.
- Decisiones consensuadas. Por unanimidad se toman las decisiones y las reglas.
- Responsabilidad conjunta. Asumida por todos.
- Autoevaluación continua. Establece mecanismos para evaluar sus avances y hacer correcciones.

1.2. Los tipos de equipo de trabajo y las claves de su eficacia
Según su duración:
- Temporales. Funcionan hasta la consecución de un objetivo.
-Permanentes. Forman parte de la estructura organizativa de la empresa o porque su objetivo es más complejo.
Según su grado de formalidad:
- Formales. Se crean de forma deliberada y a iniciativa de la empresa.
- Informales. Surgen de manera espontánea y a iniciativa de alguno de los integrantes. Sus fines son diversos.

Los equipos de alto rendimiento reúnen una serie de carasterísticas como:
-Competente desde el punto de vista técnico.
- Marca objetivo.
- Identifica y distribuye funciones.
- Comunica y establece relaciones.

1.3. Los roles en equipos de trabajo
Comportamientos que presenta cada miembro y que definen la función que cumple en el equipo de trabajo.
A. Los roles positivos
- Líder. Persona de referencia en el grupo. Asume responsabilidad, coordinación y moderación.- Alentador. Es el motor del grupo por su entusiasmo y energía.
- Conciliador. Encuentra posturas de consenso en situaciones de conflicto y oposición. Es decisivo para superar problemas y obstáculos.
- Informador. Ofrece datos y aporta una base de objetividad.
- Tranquilo. Participa poco, acepta de buen grado lo que proponen los otros y además, se interesa en las tareas y en el éxito delequipo.
- Organizador. Tiene visión global sin llegar al nivel del líder. Reúne ideas, comentarios, sugerencias, esquematiza y sintetiza.

B. Los roles negativos
O perturbadores. Perjudican la marcha del equipo.
- Obstructor. Se opone a todo.
- Agresor. Se opone y además es destructivo.
- Chivo expiatorio. Carga con la responsabilidad de los fallos del grupo.
- Dominador. Quiere salirse conla suya sin importar el modo.
- Ausente. Actúa como si no estuviera. No aporta, ni expresa, ni enriquece.
- Charlatán. Habla de todo aunque no sepa mucho.
- Cerrado. Se aferra a sus puntos de vista sin atender a razones.

1.4. La evolución del equipo de trabajo
- Inicio. Hay baja productividad y falta de claridad de metas, pero también optimismo. Los miembros se siente ilusionados, ponen desu parte para evitar conflictos.
- Dificultades. Añoran las diferencias de carácter y personalidad. Surgen las primeras complicaciones. Refuerzan el equipo de trabajo.
- Claridad. Los miembros encuentran el camino para superar las diferencias personales. El rendimiento crece.
- Madurez. Se trabaja juntos y el equipo entra en una fase muy productiva, alcanza sus objetivos.
- Fin. Restan porfinalizar algunos asuntos. El rendimiento decrece y comienza una nueva situación de partida.
Finalizado el proyecto es el momento de reflexionar sobre las realizaciones profesionales y las relaciones personales.

2. Las técnicas de dinámica de grupos
La elección de la técnica adecuada depende de los siguientes factores:
- El tamaño de los grupos. El número de los integrantes influye y puede...