El Universal Finanzas El Secreto Para Que Tu Empresa Perdure

8/9/2015

El Universal ­ Finanzas ­ El secreto para que tu empresa perdure

El secreto para que tu empresa
perdure
Mariana F. Maldonado | El Universal
Martes 26 de mayo de 2015
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El camino para que
una empresa
familiar se
institucionalice es
difícil y lleva
tiempo, pero es
esencial para
sobrevivir en el
largo plazo

Una gran parte de empresas familiares
cotiza en la Bolsa Mexicana deValores.
Entre ellas se encuentra Televisa (familia
Azcárraga), Elektra (familia Salinas),
Comercial Mexicana (familia González),
Grupo Carso (familia Slim) y Bimbo
(familia Servitje).. (Foto: ARCHIVO EL
UNIVERSAL )

Para pasar de un negocio pequeño formado con el objetivo
original de ganar dinero para sobrevivir, a una empresa
institucional que perdure generaciones, se necesita dar grandes
pasos.Las compañías familiares en México son el motor de la
economía ya que constituyen 99.5% de las firmas , según datos
del último censo proporcionadas por KPMG.
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Desgraciadamente, la mayoría de estasorganizaciones que se
crean en el seno de la familia no da los pasos para convertir a su
negocio en un ente capaz de funcionar sin el sucesor y de
sobrevivir a través del tiempo, y la mala noticia es que no tienen
una larga vida.
De hecho, se mueren muy rápido. Las cifras varían un poco pero
entre seis y siete de cada 10 mueren durante la primera
generación, a la segunda llega una de las tres restantes,según
cifras de KPMG. Apenas 85% llega a la tercera generación, de
acuerdo con las cifras de PWC. La meta a la que deberán de
caminar no es un proceso fácil pero vale la pena: se le denomina
institucionalización.
“El gran reto de la empresa familiar para lograr la continuidad,
crecimiento y permanencia en el tiempo es la
institucionalización”, sostiene un estudio de la consultoría PwC.
Es unproceso que no será rápido y que necesita análisis
cuidadoso, objetividad, y de valentía para tomar decisiones,
asegura Jesús González, miembro de la comisión de gobierno
corporativo de Coparmex Nacional y consultor de KPMG.
La institucionalización puede definirse, según un estudio de
KPMG, como la elaboración de “un proceso claro, ordenado,
eficiente y probado que permita ser reproducido en diversasubicaciones y circunstancias, sin que de forma obligada esté
siempre la misma persona para actuar, ejecutar y supervisar la
operación”.
En un contexto familiar y de pequeña o mediana empresa, esto se
vuelve complicado debido a que muchas veces la toma de
decisiones recaen en una sola persona.
La institucionalización es un paso natural que tiene que realizar
la empresa para no cerrar en lasiguiente generación, asegura el
especialista de la empresa de consultoría.
Así es el proceso natural de estas organizaciones: “Conforme va
creciendo la empresa, va creciendo en paralelo la familia,
entonces hay más riqueza, más manos que ayuden, pero
desgraciadamente llega un momento en el que la familia, si la
empresa no se institucionaliza, así como la familia fue el gran
motor, puede volverse el granreto y riesgo de la empresa”.
El primer paso
Lo primero que se tiene que trazar es una estrategia y se tienen
que fijar objetivos. Se le ha llamado planeación estratégica .
Muchas veces se puede convertir en un proceso complejo y se ha
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teorizado mucho al respecto, pero esencialmente es saber hacia
dónde se quiere ir y cómo se va a llegar a la meta.
“La planeación estratégica no se asume a partir de que el
crecimiento del negocio ocurre automáticamente, sino que
ocurre cuando se dan ciertos pasos específicos y planeados para
lograrlo”, sostiene el estudio Papel especial de planificación...