empresas que perduran

Páginas: 5 (1225 palabras) Publicado: 12 de diciembre de 2014
EMPRESAS QUE PERDURAN
IVAN DANIEL DE LA CRUZ QUEZADA
C.P. 7° SEMESTRE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El ensayo que a continuación presento, he querido darle un tinte personal, conjugando la experiencia que me deja la materia de “Planeación estratégica” y las palabras, frases y verdades que el texto, cuyo título encabeza estas páginas
El enfoque principal de los autores es sobre los principios delas empresas que las llevan a trascender o morir en el intento, dentro de los comentarios hechos en clase por el catedrático y que mas ruido hizo en mi, fue que la mayoría de los “emprendedores” se quedan esperando la idea brillante, y después nos lleva a una realidad quizá un poco cruda y que estoy seguro que a mas de uno nos puso a pensar profundamente, corroboro en este texto lo que ellicenciado nos compartía, las empresas que perduran no lo logran por una idea brillante si no porque supieron aprovechar la oportunidad, cuantas veces no está frente a mi la oportunidad de emprender y la dejo ir, porque no concuerda con la maravillosa idea que he concebido en mis fantasías de empresario exitoso.
En el texto, los autores mencionan algunas investigaciones e indagaciones hechas acorporaciones que han trascendido en el tiempo y que se han mantenido de pie por mas de 100 años, en los ejemplos citados encontramos Jonhson & Jonhson, y con el fin principal de analizar y discernir como es que han podido permanecer, y que comparten que no contaban con el lugar idóneo para comenzar su funcionamiento, la insuficiencia en su capital inicial, y que pese a estas circunstancias lograronutilidades que tal vez sus socios nunca imaginaron, el reconocimiento internacional y el liderazgo logrado en el mercado. Lo cual me lleva a pensar en aquellas empresas que han empezado su actividad en el lugar que considerarían indicado, con el capital suficiente y el concepto mas innovador y prometedor, pero que tan solo le ha dado una línea de vida de algunos cuantos años que no completa quizás ni unlustro, y que bueno sería que aquellos que han logrado perdurar y mantenerse de pie con sus empresas compartieran el secreto si es que lo hay, pero que en el curso entendí y descubrí que no se trata de suerte y de solo encontrar un punto estratégico, si no que conlleva una dedicación y quizá hasta una pasión por el proyecto que lleve realmente a buscar esa trascendencia, pues creo la clave seencuentra en la visión que nosotros mismos podamos concebir para nuestro negocio, pero que al toparnos con la realidad de muchos, que ni siquiera han pensado en que harán el día de mañana y sobreviven viviendo tan solo el hoy como les venga, sin colocarse mínimo en su pensamiento en alguna posición, entiendo esto como un factor importante para que prospere cualquier proyecto, pues el visualizarnos enun futuro nos empuja a fijar objetivos, objetivos que van encaminados hacía aquella visión que ya hemos conseguido tener, pues si no hubiera visión, no habría un objetivo, y si no hubiera objetivo no habría una razón por la cual actuar.
Pueden surgir infinidad de preguntas sobre el logro de estas empresas, y cuyas respuestas encontraremos en este texto, destacando así la importancia que jueganlos gerentes en estas corporaciones, y de la cual no cabe duda que es vital el desempeño de ellos para su despunte, comenzando por la personalidad de estos, los cuales se caracterizan por la apertura hacía su personal, tomando en cuenta cualquier sugerencia o punto de vista que ellos pudieran hacer, se involucran de lleno con todo su personal, lo cual trae como consecuencia que todo el personal secontagie de esta actitud llevándolos a la apertura personal con el propósito de mejorar los procesos no solo de marketing o ventas si no involucrando también el proceso administrativo, crean un ambiente de trabajo de cortesía y un clima organizacional que hace mas ameno el trabajo. En este punto sigue tomando un papel importante la misión y la visión pero en un ámbito ya no de aquellos quienes...
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