El valor economico agregado

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El Valor Económico Agregado

Miguel Ángel Gómez Marroquín
Jorge Ernesto Islas Rodríguez
Edgar Ávila Vázquez
Alejandro Durán Torres
Jorge Saúl Pérez Olivas

Universidad TecMilenio
Monterrey N.L. a 24 Octubre 2009

INDICE
Resumen 3
Introducción 4
Antecedentes de la investigación. 4
Formas de compensación del desempeño 5
Incentivos para los Empleados de Producción. 5
a)   Planesde Trabajo a Destajo. 5
b)   Plan de Producción por Hora. 6
c)   Planes de Incentivos por Equipo o Grupo 6
Incentivos para gerentes y Ejecutivos. 6
a)   Incentivos de Corto Plazo: El Bono Anual. 6
Compensación (recompensa). 7
El fin de año y la recompensa 7
En nuestras finanzas personales 8
1) Presupuesto 9
2) Ahorro e inversión 9
3) Pago de pasivos 9
4) Gastode temporada 9
b)   Incentivos de Largo Plazo. 9
Incentivos para los Vendedores. 10
a)   Plan de Salario. 10
b)   Plan por Comisión. 10
c)   Plan Combinado. 10
Incentivos para Otros Profesionales. 11
a)   Pago por merito como incentivo. 11
Incentivos para los Empleados Profesionales. 11
Planes de Incentivos en el ámbito de Toda la Organización. 11
a)   Plan de Reparto deUtilidades 12
b)   Plan de Propiedad de Acciones para los Empleados 12
c)   Plan SCANLON 12
Ventajas y desventajas de las compensaciones del desempeño 13
Sobre los planes de trabajo a destajo: 13
Sobre planes de incentivos por equipo o grupo: 14
El Valor Económico Agregado (EVA) 14
Ventajas y desventajas del EVA 17
Ventajas: 17
Desventajas: 18
Beneficios de las empresas queutilizan las compensaciones en el desempeño 18
Conclusiones 21
Bibliografia 22
Libros 22
Documentos WEB 22

Resumen

El presente documento tiene como finalidad explicar las diversas formas de compensación del desempeño, haciendo un énfasis en el EVA (El valor económico agregado).

Introducción

La empresa que crece más rápidamente es aquella que genera la fuerza más grande de recursospara hacer frente a sus competidores. Una tasa sostenible de crecimiento para una empresa depende y esta limitada por la tasa a la cual puede generar fondos disponibles para ser comprometidos al objetivo de crecimiento y al rendimiento que se espera obtener de esos fondos.

Las fuentes de esos fondos son generalmente conocidas: utilidades retenidas, pasivos y nuevas aportaciones de capital.Antecedentes de la investigación.

La globalización de los mercados, la firma del tratado de libre comercio y, como consecuencia, la entrada de nuevos competidores, así como las graves crisis económicas por las que ha atravesado nuestro país, son algunos de los factores que obligan a reconsiderar la manera en que tradicionalmente los empresarios han administrado los negocios.

A finales delsiglo pasado, Frederick Taylor popularizó los incentivos financieros – recompensas que se pagan a los trabajadores cuya producción supera un nivel predeterminado. Como empleado de supervisión, Taylor estaba preocupado por lo que llamaba “engaño sistemático”: la tendencia de los empleados a trabajar al ritmo más bajo posible y producir el nivel mínimo aceptable. Lo que le intrigaba particularmente erael hecho de que algunos de estos mismos trabajadores todavía tenían la energía de correr a trabajar a sus hogares, inclusive después de un día de 12 horas de trabajo. Taylor sabía que si podía encontrar alguna manera de encauzar esta energía del trabajo, se podría lograr enormes incrementos en la productividad.

En esa época ya se utilizaban sistemas primitivos de trabajo a destajo, pero engeneral eran ineficientes. Se pagaba a los trabajadores una tarifa por cada pieza que producían según cuotas establecidas de manera informal. Sin embargo, el recorte en la tarifa por parte de los patrones era flagrante, y los trabajadores sabían que sus ingresos se tornaban excesivos, les reducirían el pago por pieza. Como resultado, la mayoría de los empleados producía apenas lo suficiente para...
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