EL VALOR EN LA ORGANIZACIÓN

LECTURA 1
EL VALOR EN LA ORGANIZACIÓN
Los CEO´s deben ahora ser más Arquitectos que Generales o Jefes: su trabajo es
el de diseñar ambientes de trabajo donde todas las personas sepan qué hacer,cooperar para conseguir que se éste se haga y experimentarlo como un cometido
personal.

Estrategia es equivalente a decidir qué hacer y ejecución es equivalente a
conseguir que se haga. Ambos sonhabilidades esenciales de un líder moderno.
Aún otra y quizás más importante habilidad junto a las dos anteriores en la
realidad de la organización: el diseño de estructuras, sistemas y mecanismospara
guiar y motivar las acciones del personal y las tareas críticas de implementar
nuevos sistemas organizacionales.
Es el tamaño, la dimensión global y su complejidad lo que han hecho importante ala organización. Aún el CEO (Chief Executive Officer) de una compañía de tamaño
mediano no puede supervigilar a cada empleado o asumir que las órdenes
emanadas de la central son exactamentecumplidas. Autoridad y rendición de
cuenta de lo hecho deben estar distribuidas, los sistemas de control e inspección
deben estar implantados, incentivos para promover el comportamiento deseado
debenconstruirse. Muchos de ellos deben propalarse por los CEO`s en el trabajo
de la organización en la forma de significados no sólo a aquéllos que están en el
Directorio si no a todos los empleados. Enesta época un CEO tiene que ser más
Arquitecto que General o Jefe: la tarea es diseñar ambientes de trabajo donde
todos los empleados entiendan qué es lo que deben hacer, cooperar para que se
logrehacerlo y experimentar este logro como algo personal.
La tarea de organizar es particularmente retadora porque muchas de las grandes
compañías están activas no sólo en una línea de negocio sino envarias y aún una
compañía que hace un solo producto probablemente deseará sobresalir en
numerosas dimensiones. Por ejemplo un Manufacturador, puede desear
desarrollar profundas relaciones con sus...