El Vicepresidente, El Gerente de Producto y El Malentendido

Los problemas de falta de comunicación en una organización, cualquiera que esta sea, suele ser un tema muy concurrente en los desarrollos profesionales de un individuo. Para este caso de estudio enespecífico, el Vicepresidente Nick Smith, cometió un error al explotar en plena junta y humillar a Tom Bewster ante la falta de información sobre su rol de trabajo. Sin embargo, es importante que setomen medidas al respecto por cuanto es preocupante, para una empresa que depende de la producción y venta de productos, que la planificación del departamento de mercadotecnia, como pilar de la empresapara la comercialización de sus productos sea inadecuada.

Definir mi rol de trabajo como Vicepresidente, únicamente como delegar funciones, pues así lo comenta en el texto “Su trabajo consiste enasegurarse que las personas como yo no tomemos decisiones estúpidas”, y no como dirigir al equipo para dar solución, puede ser inconveniente para la organización.

Ante la disculpa ofrecida por NickSmith, el tipo de respuesta que debería tomar Tom Brewster es, que enterado del desconocimiento de Nick Smith sobre su nueva ubicación y cargo, aceptaría la disculpa, tratando de demostrarle conposteridad el dominio del nuevo cargo y su rentabilidad para la empresa.

En mi particular opinión, debemos resaltar la importancia de la inteligencia emocional y su importancia en el desarrollopersonal de los individuos; Actualmente constituye un aspecto mensurable de la capacidad individual para razonar y adaptarnos a nuestro entorno. Estas habilidades de percibir y aplicar las emociones asícomo comprender y controlar nuestras emociones, se pueden aprender a través de tiempo y práctica.

Cada vez es más aceptado que la capacidad de motivarse y perseverar pese a las dificultades yfrustraciones, el administrar los impulsos y la capacidad de posponer una satisfacción personal, el ser capaces de regular el humor y de impedir que se alteren las facultades de razonamiento, además de la...