El Vocabulario Del A Estrategia En Diferentes Contextos

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA.

PRÁCTICA VOLUNTARIA.


EL VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA EN DIFERENTES CONTEXTOS.

Preguntas:

1. ¿Cómo se ajusta el vocabulario empleado por Nokia y por la Universidad de Kingston con las definiciones proporcionadas en la Figura 1.2?
Nokia pertenece al sector privado del a comunicación y por ello el beneficio es primordial ya que concibe su visióny su misión en términos de conectar a más gente en el mundo. La Universidad de Kingston, es una Universidad Pública, con un compromiso de incrementar la participación de las personas en las enseñanzas superiores cómo son las Universidades. Pero también tiene qué obtener ingresos y para ello necesita generar un margen para poder invertir en el futuro. Ésta Universidad también lucha por losestudiantes y por los fondos de investigación para la misma. Las estrategias corporativa y de negocio son igual de importantes tanto para Nokia cómo para la Universidad de Kingston.

2. ¿En qué grado es diferente la estrategia para una organización comercial cómo Nokia y una organización pública como la Universidad de Kingston?
La estrategia que escoge Nokia se centra en la cartera de negocios y encinco áreas cada una de ellas con 5 objetivos a largo plazo:
a) Crear dispositivos ganadores;
b) Abarcar distintos servicios de consumo de Internet;
c) Ofrecer soluciones a las empresas;
d) Generar escala en las redes;
e) Expandir los servicios profesionales.

Y, la Universidad de Kingston, utiliza la estrategia de alternar prácticas y estudio. Incorpora al proceso períodosde estudio, en la industria y comercio, ofreciendo a los estudiantes la oportunidad de obtener experiencias de primera mano en el mundo del trabajo. A ésta técnica la han llamado Project Bsed Work (PBW).

Nokia se centra básicamente en el consumo, ofrecer soluciones y expandir sus servicios al máximo, así como la plena satisfacción de sus clientes. Esta sería la estrategia de Nokia. Y, en cuantoa la Universidad de Kingston, su estrategia se centra principalmente en sus alumnos y en qué tengan una oportunidad de primera mano en el mundo laboral, denominado PBW.

3. Compare las declaraciones estratégicas de su universidad (empresa) con las de Kinston o Nokia (utilice una búsqueda en la Web con el nombre de su organización y términos como “estrategia”, “visión” y “misión”). ¿Quéimplicaciones podrían tener para usted las distintas similitudes y diferencias?

La Misión de la Universitat de Valencia, se centra en formar profesionales competentes en el ámbito europeo y fomentar una investigación de prestigio y de impacto internacional que contribuya al desarrollo de nuestra sociedad. La formación y la investigación fundamentan las tareas que también realiza en el ámbito dedifusión de la ciencia y la cultura y en la afirmación de los valores democráticos en favor de la sociedad en general, y de la valenciana, en particular.








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- referente de calidad en una formación de grado amplia y abierta a todos y todas, y que tiene como objetivo la calificación e inserción profesional de las tituladas y lostitulados.
- institución que ofrece una formación de postgrado innovadora, flexible y atractiva, con vocación internacional, orientada, fundamentalmente, tanto a nuestro entorno como al ámbito europeo y latinoamericano.
- institución guiada por la calidad, la excelencia y el volumen de su producción científica, así como por la transferencia de conocimientos a la sociedad y el impulso aldesarrollo valenciano.
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- referente universitario de intercambio, integración y movilidad en el ámbito del espacio europeo de educación superior.
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- comunidad universitaria integradora...