El L Plan Maestro

5. Sistemas de planeación estratégica en la administración de operaciones (Producción).


5.1 Plan Maestro Corporativo
Etapa 1. Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cualopera la organización.
Etapa 2. Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las que se desempeña la organización, para ello es necesario establecer mecanismos que permitanmedir la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3. Declaración de objetivos.
Los objetivos estratégicos son puntos futuros a donde la organización pretende llegar. Estosobjetivos deben ser debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.
Etapa 4. Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a las necesidades de lasempresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder “jugar” adecuadamente, mediante fichas y jugadas correctas, en los tiempos y condiciones correctas.Etapa 5. Planes de actuaciones.
Etapa 6. Seguimiento
El seguimiento o monitoreo permite controlar la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; esdecir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente serresarcidas.
Etapa 7. Evaluación
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planeados. La evaluación permite hacer corte a un cierto tiempo ycomparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el de la organización, elaborar proyecto, etc.Contenido del plan maestro:

Misión
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1. Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema...