Elaboración De Objetivos Corporativos A Todos Los Niveles De Responsabilidad De La Empresa.

ELABORACIÓN DE OBJETIVOS CORPORATIVOS A TODOS LOS NIVELES DE RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA.
Es aquella que clasifica la información contable y estadística de las actividades de la empresa de acuerdo a la autoridad y responsabilidad del gerente.
• Ventas.
Una venta involucra 3 actividades:
1- Cultivar un comprador potencial.
2- Hacerle entender las características y ventajas del producto yservicio.
3- Acordar los términos y el precio.

• Decrementos de Clientes.
- La pérdida de clientes potenciales.
- Falta de motivación.
- Falta de financiamientos atractivos para el cliente.
- No tener metas de ventas diarias, semanales, mensuales y anuales.

• Canales de Comunicación inadecuada.
‘Agregación en la Comunicación’.
Existe un grupo de personas en las organizaciones quelimitan severamente su comunicación oral y racionalizan su práctica al decirle a ellas mismas que no se necesita tanta comunicación para que haga su trabajo con eficacia.

• Falta de enfoque.
Hay empresas que emprenden su ‘viaje’ sin una meta fija, simplemente echan a andar todo sin tener bien en claro a donde quieren llegar, o que simplemente eligen una meta pero no la mas adecuada o de la manera nomejor indicada, por ejemplo, quieren cumplir con una meta pero no plantean objetivos para lograr todo.

• Poca capacidad.
En muchos lugares podemos darnos cuenta de que los trabajadores no atienden a los clientes como debe de ser, algunos con mal genio y otros no saben dar una buena información, esto se le conoce como falta de capacidad, no es que sean incapaces de hacer algo, sino que noestán capacitados lo suficiente para llevar a cabo su trabajo.
• Finanzas.
Son actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas o estados, por extensión.
Es el análisis de estas actividades como especialidad de la economía y la administración.

• Disminución de utilidad.
Es una medida de satisfacción y por lo tanto explica el comportamiento de bienes yservicios. La utilidad disminuye dependiendo del uso o consumo del bien.

• Disminución de ingresos.
Es cuando baja la producción, cuando bajan los ingresos del producto.
Se refiere mas a cuando en una empresa aunque haya muy buena producción, buen porcentaje del mercado acaparado, no haya ventas, provocando que con menos ventas no haya ingreso de ‘dinero’ a la empresa. Si no hay ventas aunquetengamos una buena producción, la mercancía quedará ahí ‘estancada’ y no se venderá.






INCREMENTO DE ROTACION PERSONAL.
Es el intercambio de personas entre la organización y el ambiente, se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella.

• Falta de capacitación.
Es la perdida de productividad o fallas en la calidad o en la prevenciónde riesgos laborales.
Cuando una empresa u organización no pone cuidado en la capacitación del personal que ahí labora, pueden causar severos problemas dentro de la misa así como entre los mismos trabajadores. Ya que, pueden provocar que no actualicen información debido a que no sepan cómo hacerlo mas rápido y quieran hacerlo ‘a la antigua’ y tarden mucho mas tiempo.
La mayoría de las empresasque optan por no capacitar sus empleados lo hacen porque piensan que es un gasto innecesario o muy costoso y lo que menos quieren es gastar, pero no se dan cuenta que con la perdida de tiempo que la falta de capacitación en un personal, le puede costar mas dinero con el paso del tiempo a la empresa.
• Clima organizacional inapropiado.
Se refiere a las características del medio ambiente deltrabajo.
Estas características son percibidas directamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. En pocas palabras es el lugar o área de trabajo que los mismos empleados crean entre ellos.

• Desventajas más comunes.
-Algunas organizaciones no están preparadas para un diagnostico organizacional, puede traer problemas entre los empleados.
-Un diagnóstico puede ser...