Elaboracion De Matrices De Planeacion Estrategica


PASOS REQUERIDOS PARA EL DESARROLLO DE LA MATRIZ EFI

1. Identificar las fortalezas y debilidades claves de la empresa
2. Asignar una ponderación que va desde 0,0 (sin importancia) hasta 1,0 (de gran importancia) a cada factor. La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industria dada. Sin importar si los factores claves dan fortalezas odebilidades internas, los factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas. La suma de dichas ponderaciones debe totalizar (1,0) uno.
3. Asignar una clasificación de uno (1) a cuatro (4) a cada factor, para indicar si esa variable representa una debilidad importante (clasificación = 1), una debilidad menor (clasificación = 2), una fortaleza menor(clasificación = 3) y una fortaleza importante (clasificación = 4).
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para establecer un resultado ponderado para cada variable.
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el objeto de establecer el resultado total ponderado para una empresa.

PASOS REQUERIDOS PARA ELABORAR LA MATRIZ EFE

1. Hacer una lista de amenazas yoportunidades decisivas en la empresa.
2. Asignar una ponderación que oscila entre 0,0 (sin importancia) y 1,0 (muy importante) a cada factor. La ponderación dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una industria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores deberá ser (1,0) uno.
3. Hacer una clasificación de (1) uno a (4) cuatro para indicar sidicha variable presenta una amenaza importante (1), una amenaza menor (2), una oportunidad menor (3) o una oportunidad importante (4) a la empresa.
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado el resultado ponderado para cada variable.
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado total ponderado parauna empresa.

PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

1. Identificar factores decisivos de éxito en la industria. Esto se puede lograr mediante el estudio de la industria particular y mediante negociación, llegando a un consenso en cuanto a los factores más críticos para el éxito. Este conjunto de factores claves puede variar en el tiempo y de acuerdo con la industria. Otrasvariables que frecuentemente se incluyen son el tamaño de la participación en el mercado, la gama de productos, las economías de escala, las empresas extranjeras, las ventajas de cuentas claves, la competitividad de los precios, la efectividad publicitaria y de promoción, la ubicación de instalaciones y su edad, su lugar en la curva de experiencia, su posición financiera, la calidad de sus productos, laposición y ventaja en cuanto a investigación y desarrollo y la capacidad del personal. La matriz de perfil competitivo debería estar formada por cinco a diez de los más importantes factores decisivos de éxito.
2. El segundo paso consiste en asignar ponderación a cada factor determinante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria. Se puedendeterminar ponderaciones apropiadas mediante la comparación de competidores exitosos con fracasados. La ponderación asignada a cada factor debe variar de 0,0 (sin importancia) a 1,0 (muy importante). Las ponderaciones asignadas se aplican a todos los competidores; la columna de ponderación debe sumar (1,0) uno.
3. En el tercer paso, se debe asignar a cada competidor la debilidad ofortaleza de esa firma en cada factor clave de éxito, en donde: 1 = debilidad grave; 2 = debilidad menor; 3 = fortaleza menor; 4 = fortaleza importante. En lo posible las clasificaciones deben basarse en información objetiva.
4. Como cuarto paso, la ponderación asignada a cada factor clave de éxito debe multiplicarse por la clasificación correspondiente a cada competidor para determinar un...