elaboracion de planes estrategicos

INTRODUCCION

El presente trabajo se refiere a las importantes definiciones de componentes del plan estratégico, técnicas para su elaboración, planes de contingencias, plan operativo y funcionalidad de la planificación.
Una estrategia es el método que vamos a utilizar para hacer algo, en que idea vamos a tomar para saber muy bien qué es lo mejor para nuestra empresa.
La planificación es laque nos ayuda a organizar las ideas que tomemos, usando en análisis foda; sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puede presentar la empresa conforme a su entorno y desarrollo.


















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERALE:
Aprender y conceptualizar la información investigada.


OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Hacer uso de cada uno de los temas en mi desarrolloestudiantil.

















UNIDAD V: ELABORACIÓN DE PLANES

COMPONENTES DEL PLAN ESTRATEGICO

El Plan Estratégico tiene tres componentes que se organizan entre si y hacia el interior de cada uno, desde el más general hacia el más particular, de lo más abstracto a lo más concreto, los componentes político, de negocios y de planeación.
1) Componente estratégico político.El componente político comprende la Visión, los Valores o la filosofía, la Misión, los objetivos estratégicos y su cuantificación en metas y las estrategias necesarias, la política de calidad y los objetivos de calidad, así como sus índices de medición, necesarias para la búsqueda del norte de la empresa: la Visión.
- La Visión, determina la tierra prometida para la empresa, el conjunto de sueñosde la gerencia, su cuerpo directivo y todos los actores. Es la estrella que marca el norte de la empresa a largo plazo.
- Los valores filosóficos, morales y éticos de la empresa.
- La Misión está condicionada a los propósitos de la gerencia, con un departamento o con la empresa, consiste en el propósito de alcanzar las metas a corto período de tiempo, logros formulados en forma concreta,objetiva y audaz; contiene retos empresariales pero con viabilidad técnica, económica, financiera y ambiental y tiene la asignación de los recursos necesarios. La misión debe estar escrita, disponer de fecha de formulación y de seguimiento, de control y de evaluación.
- La política, los lineamientos generales y para cada área que deben guiar a la empresa para dar una solución efectiva a los principalesproblemas de la misma, de la comunidad, de los clientes internos, de los proveedores y de los clientes externos.
- Los objetivos a alcanzar pudiendo ser generales o específicos y su fraccionamiento en metas por períodos de tiempo.

- Las estrategias generales y específicas, señalamiento de grandes y pequeñas vías (el cómo) para alcanzar los objetivos y las metas.
2) Componente estratégico delos negocios.
El componente estratégico de los negocios, o conjunto de Unidades Estratégicas de Negocios - UEN de la empresa. Responde a las preguntas: ¿Cuáles son nuestros negocios?, Cuáles son nuestras áreas estratégicas?
Unidad Estratégica de Negocios - UEN: es cada uno de los servicios registrados como oferta para atender la demanda efectiva de la población y desarrollando preferiblemente lasáreas estratégicas de la institución, los negocios en los que somos competitivos, rentables y nos producen satisfacción.
La UEN es una unidad estructural, funcional, tecnológica, gerencial y de costos, está constituida por ambientes, equipos tecnológicos, procedimientos, recursos del talento humano, las comunicaciones, sus entradas - procesos - y salidas operativas, contables financieras, degestión, de mensajería y archivo y los procesos de auditoría.
Cada UEN tiene:
- Clientes externos, cuántos y de qué tipo, dónde están, cómo llegar a ellos. Cuáles son sus necesidades en general y específicas, cuáles son sus condiciones socioeconómicas, etc.
- Clientes internos son todas las personas que integran la organización.
- Bienes o Servicios, agrupados o segmentados por tipo de...