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ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA  DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Las Universidades son reconocidas cada vez más como un instrumento de desarrollo y se  consideran como un factor clave para incrementar la competitividad y calidad de vida


A- Fuerzas de Porter 

1. Poder de negociación de los clientes:
En el ámbito de las universidades existe un bajo nivel de poder de negociación debido a que no tenemosuna amplia  y diversa oferta de universidades, en el país solo disponemos 20 Universidades privadas y 1 universidad pública.

2. Poder de negociación de los proveedores:
 Las Universidad establecen sus condiciones de contratación, considerando la gran cantidad de profesionales y el déficit en los empleos, los proveedores tiene bajo poder de negociación.
3. Amenazas de sustitutos:
Hoy en díahan emergido una gran cantidad de Institutos de formación continua que imparten formación complementaria, por lo que se considera una amenaza de sustitutos. Cuando estos institutos ofrecen diplomados, cursos y certificaciones, resulta atractivo porque enriquece el currículo profesional por un costo menor y un período de tiempo corto.
4. Entrada de nuevos participantes:
 Por los gran cantidad derequerimientos tantos gubernamentales como de capital, mas las exigencias del mercado, la entrada de nuevas Universidades se torna escasa.
 
5. Rivalidad entre competidores:
Las características diferenciadores entre una Universidad y otra son : el precio, prestigio, calidad formativa, flexibilidad de horario. No existe una alta rivalidad entre competidores.


B- Factores Claves deéxito.

1- Calidad del personal académico.

2- Actualización e internacionalización de su oferta académica


C- Fuerzas impulsoras.

-La Globalización



D- Mapa Estratégico.











Análisis de Misión y Visión de dos empresas.

Misión, visión y valores

La Dirección General de Impuestos Internos es la institución que se encarga de la administración y/o recaudación delos principales impuestos internos y tasas en la República Dominicana.

Misión
 
La Misión establece la razón de ser de la Dirección General de Impuestos Internos:
 
"Administrar de forma ética y transparente el sistema tributario, facilitando a las y los contribuyentes el cumplimiento oportuno de sus obligaciones, aplicando las leyes tributarias con integridad y justicia, para contribuir aldesarrollo y la cohesión social de la República Dominicana".
 
Visión
 
La Visión es la proyección en el tiempo, el estado deseado ideal que se pretende alcanzar:
 
"Ser una administración tributaria al servicio de la ciudadanía, reconocida por su eficiencia en la administración del ciclo de vida del contribuyente, que promueve el cumplimiento voluntario aplicando las mejores prácticasinternacionales".
 
Valores Institucionales
 
Los Valores son el conjunto de cualidades y/o virtudes que la DGII fomenta y espera de su gente, esas cualidades  que nos permiten cumplir con nuestra visión y misión.
 
Honestidad
 
Es la cualidad de hacer lo correcto desde el punto de vista ético. Por medio de este valor se establece que el servidor de la DGII se exprese con coherencia de acuerdocon los valores de verdad y justicia.
 
Lealtad
 
Es el cumplimiento con los principios, políticas y procedimientos de la organización y preocuparse por los bienes institucionales garantizando nuestra permanencia e institucionalidad.
 
Dinamismo
 
Es actuar con presteza, diligencia, manifestando energía activa respecto a sus actividades o labores. Es comportarse como agentes del cambio,protagonistas de la modernización, propulsores de nuevos proyectos e ideas que mejoren nuestro trabajo.
 
Respeto
 
Acatamiento de las leyes y normas nacionales e institucionales. Trato considerado y deferente que debe caracterizar la atención a los Contribuyentes y a nuestros compañeros de labores.
 
Compromiso y orientación al servicio
 
Es cumplir con las funciones asignadas, tanto a...